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编号：QC/RE-KA9018
物业项目经理考核标准（办法）
标准范本
Inthecollective,inordertomakeallbehaviorshaverulesandregulations,allpeopleabidebytheunified
norms,sothateachgroupcanplaythehighestroleandcreatethemaximumvalue.
（管理规范示范文本）
编订：________________________
审批：________________________
工作单位：________________________
管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA9018
物业项目经理考核标准（办法）标准范
本
使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，
最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word
任意修改，可根据自己的情况编辑。
物业项目经理考核标准具体的考核办
法：
1.每月考核一次，考核内容覆盖率
75%以上。
2.公司成立绩效考核小组，由各职能
部门负责人及公司分管领导、主管领导组
成，主管领导任组长。
3.每月5号前统一汇总、审核、批
准、公布、处置。
4.本方案之第三条所例内容及标准，
根据岗位职责及公司相关规定，是一位项
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管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA9018
目负责人必须要按时按量按质完成的工
作，是否达标，是衡量项目负责人是否合
格的唯一依据，因此，为有效的实施绩效
考核，推动现场质量的全面提升，结合公
司实际情况，对考核结果特制定以下条
款，并严格执行。
(1)管理人员工资构成(月工资总收
入)=基本工资+绩效工资;绩效工资按月工
资总收入的20%计算;但在本方案之第三条
所例内容中第12项中，如有违反即按月工
资总收入的30%计算，如发生该项中任何
一件事实行为的，扣发当月全部绩效考核
工资，并依据情节，按照公司其他相关规
定及国家相关的法律法规，合并处置，并
保留司法诉讼权。
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管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA9018
(2)本方案之第三条所例内容中1—10
项，合计考核分为100分，月考核分达95
分以上(含95分)发放当月全部绩效考核工
资，95分以下、90分以上(含90分)，发
放当月绩效考核工资的70%，90分以下、
85分以上(含85分)，发放当月绩效考核工
资的50%，85分以下扣发当月全部绩效考
核工资。
(3)全年如有4次月考核未能达标的
(85分以下的)，不发年终经理奖励基金。
(4)月度考核所有内容及标准是一个合
格的项目负责必须要做好的工作，因此不
涉及奖励，但在日常工作中表现突出的，
公司将根据实际情况，参照管理制度、奖
励条款给予奖励。
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