- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
物业环境每月的工作计划
物业环境每月的工作计划1
物业绿化部刚接管__的绿化管理,在认真学习好他们良好的管
理技术外,也认识到原管理的欠妥之处,现结合园区内绿化区
域存在的诸多不足因素(种植土均是人工回填土,土层薄而贫
瘠,植物生长不良,抗病力低;同时植物种植密度,高病虫害
的发生和蔓延具备有利条件;且因气候异常,干旱缺水、高
温,暴雨台风、气温起伏不定等不利因素都给病虫.
害的防治和护理工作增加了难度),故在不继完善与学习管理
技术的基础上,近期内应做好下面几方面工作:
一、加强员工劳动技能的培训工作,促使员工掌握园区内种植
的花草树木相关知识与基本生长特性,根据不同花木的生长特
性采取相应的管理措施和护理方法,既做到合理的经济化节能
化管理,也能使员工学会不同花草树木的相关管理和护理技
术。
二、绿化苗木的修复和补种工作,因项目工程进展程度不一,
绿化区域绿化程度和苗木生长程度也存在较大的差异,绿化植
土改良与绿化苗木修复和补种工作要长期进行。
三、绿化园区管理区域的划分工作,为充分调动员工的积极
性、自觉性和责任感,促使员工做好各自的分工日常管理和相
互合作精神,将原小区域管理划分成大区域管理(分成6-8个
区域,2-3人/区域),管理员工合理搭配,有计划有安排地做
好每一项工作,努力做到各区域时时有人管理、跟进和护理,
使每个员工对自己所管辖的工作有良好的责任感和成就感,更
让他们在相互合作与竟争的工作环境中学会更好的工作技巧和
管理技术。
四、园区绿化苗木的统筹管理工作,合理安排和调节整个绿化
园区的花草树木修剪、施肥、预防病虫害的周期性工作,培养
良好技能的专职修剪、施肥、喷药管理人员,根据园区花草树
木的生长情况与生长特性去对它们进行周期性整形修剪,以达
到良好的美化效果和自然景观,让人们感到生活在回归大自然
的感觉。
五、园林苗木的合理种植与管理工作,为节省工程开支与方便
后期管理,在无大面积和大规模的园林苗木种植的情况下,由
物业绿化部接管园区内的花草树木的规划种植管理工作和苗圃
培养场的管理工作,使园林绿化管理技术工作和苗木管理具有
连续性,既能节省种植管理成本又能培养工人学会相关的种植
管理技术和护理技能,更会减少遗留工程和后期重复施工以及
减轻维护管理工作。
六、加强对人工湖的管理工作,及时放养各种观赏鱼类和配种
水生植物(已递交申.
请对人工湖水质检测报告)。
七、培养员工自身素质与工作意识,做好员工的备用机动工作,
培养和锻练员工的快速应变能力,使员工在公司急需完成的工
作任务或抵抗突发事件如台风、水灾等自然灾害的情况下能得
到及时调配和集结。
物业环境每月的工作计划2
根据__城市物业管理的现状,__物业管理正面临严峻的挑战,
为赢得市场,提升品牌,树立__物业新形象,不断提高物业管
理服务水平和服务质量,加强员工队伍综合素质修养和提高综
合管理能力,加强与业主的沟通和合作,不断增进与业主之间
了解,满足业主的需求,不断提高管理处的业主满意度,引进
竞争上岗机制,以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环
境效益和经济效益,特此拟定管理处工作计划:
一、充分发挥__物业公司的团结协作精神,调动员工的主观能
动性和增强主人翁意识。
1、每半月召开一次工作例会,在总结工作的同时,积极充分
听取基层员工的呼声、意见或合理化建议或批评。
2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生、爱护小区周
边环境的宣传等活动,增强员工的凝聚力和向心力。
二、转变思想,端正态度,牢树为业主(住户)服务意识。转
变守旧走老路,凡事等、要、靠的思想,树立以业主为中
心全新的服务理念。
三、激活管理机制
1、管理处实行内部分工逐级负责制,即各部门员工岗位分工
明确,各司其职,各尽其能,直接向主管负责,主管直接向主
任负责,必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任
书》。
2、管理处实行定时值班制,改变工作作风,提高办事效率,
向业主公布管理处常设(报修)电话,全方位聆听业主的声音。
3、制定切实可行的管理措施,推行首问责任制。
4、健全完善管理处规章制度,如管理处员工守则、岗位责任
制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。5、月绩效考核工
作尽量量化,建立激励机制和健全绩效考核制,根据员工工作
表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒,激励先进、鞭策
后进。
6、完善用人制度,竞争上岗,末位淘汰。真正为勤奋工作、
表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。
7、加强内部员工队伍管理,建设高效团队,增强管理处员工
的凝集力。
您可能关注的文档
最近下载
- 资本论第二卷读书心得.docx VIP
- 2024-2025学年英语一年级上册新交际英语版(2024)(一起)教学设计(附教材目录).docx VIP
- USCAR25电子连接器人体工学设计准则 (Rev 1) 2008.pdf
- 关于2024年意识形态工作情况的报告.docx VIP
- (统编2024版)七年级历史上册 第三单元 秦汉时期 大单元复习课件.pptx
- 市商务局2024年落实意识形态工作责任制情况报告.docx VIP
- PEP人教版六年级下册英语全册教学设计.doc
- 《Unit 3 Family》教学设计新交际英语 版2024(一起)英语一年级上册.docx VIP
- 中医药法规考试题库.pdf
- 三年级《科学》教学反思.pptx
文档评论(0)