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项目回款考核管理办法

一、背景和目的

为提高公司的回款效率和管理水平，确保项目的顺利完成和公司的经济利益，制定本项目回款考核管理办法。

二、考核范围

本管理办法适用于公司所有在执行的项目，包括公司承接的外部项目和公司内部项目。

三、考核标准

.回款率

回款率二（实际回款金额/合同金额）*100%

.回款延期天数

回款延期天数二实际回款日期-合同规定回款日期

3、回款额

回款额=实际回款金额

四、考核流程

.每个项目在执行过程中，财务部门将根据合同规定的回款进度和金额，制定回款计划，并跟踪项目回款情况，定期上报项目负责人。

.每个月底，项目负责人将项目回款情况向公司领导汇报，并提交财务部门审核。

.项目回款情况审核通过后，公司领导将对各项目的回款情况进行评估，评估结果作为年度绩效考核的主要依据之一。

五、考核结果处理

.抽查

针对考核结果不理想的项目，公司领导有权对其进行抽查，发现问题后要及时进行整改，确保项目顺利完成和公司的经济利益。

.奖惩制度

为鼓励和激励员工积极推进回款工作，公司将设立奖惩制度，具体实施细则将在后续公布。

六、具体案例

某公司承接了一项外部项目，合同金额为500万元，规定回款日期为2023年3月31Bo根据公司的回款计划，该项目应在2023年12月底前回款300万元，2023年2月底前回款400万元，最终在规定日期内回款全额500万元。

然而实际情况是，该项目在2023年12月底只回款了200万元;2023年1月底回款300万元，回款率为60%,回款延期天数为31天；2月底回款400万元，回款率为80%,回款延期天数为0天。

根据考核标准，该项目的考核结果如下：

回款率：(200+300+400)/500=180%

回款延期天数：31天

回款额：200+300+400=900万元

根据考核结果，该项目的回款率已经超过100%,说明该项目在规定的回款日期前已经全部回款，因此是一个良好的案例。针对回款延

期天数过长，公司领导要求该项目负责人要持续跟踪项目回款情况,保证项目的顺利完成和回款的及时回笼。

七、结论

本项目回款考核管理办法将有效地提高公司的回款效率和管理水平，为公司的发展和经济利益提供保障。