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工程
工程竣工结算策划书
编制时间：
编制人：商务经理
审核人：项目经理
分公司审批人：分公司总经
公司审批人：公司总经济师/公司总经理
xxxx有限公司西南公司
1
目录
一、项目基本信息………………3
二、结算资料清单………………3
三、项目成本分析情况…………3
四、项目结算目标………………3
五、项目结算策划重点…………4
1.竣工图纸策划……………4
2.变更签证…………………4
3.索赔策划…………………4
4.施工方案策划……………5
5.其他商务策划……………5
6.工程量核算计划…………5
7.结算书编报与签收………5
六、结算核对与谈判策划………6
1.结算流程及人员配置……6
2.结算沟通策划……………6
3.人员分工计划……………7
4.结算资料调整和补充……7
5.谈判策划…………………7
七、结算风险管控………………7
1.影响结算因素分析及措施………………8
2.结算备案管控……………8
3.结算定案资料把控………8
一、项目基本信息
2
涉及参建方信息、合同额、承包范围、合同工期、质量、安全文
明要求及完成情况、结算依据及结算时限要求、政策文件等，按附表
要求填写项目基本信息（见附表1）。
二、结算资料清单
结算资料分为经济资料、技术资料、现场资料，经济类资料涉及
招投标资料、总包合同及补充协议、往来函件、联系单、认价单、会
议纪要、签证索赔、政策法规等；技术类资料包含但不限于图纸会审、
设计变更、施工方案及施工组织设计、竣工验收及交档资料、工期进
度计划等；现场类资料包括施工日志、影像资料、物料凭据等，按附
表内容填写结算资料清单，须根据项目总包合同结算要求及项目特点
按实调整（见附表2）。
三、项目成本分析情况
项目部需盘点项目状态，商务经理编制项目竣工成本分析，对于
已完分包分供结算按结算金额计入成本，未结算部分按预估值计入成
本，确保成本夯实。同时需要对三大主材使用情况计入成本分析续表，
按附表要求进行填写，可根据项目情况按实调整（见附表3及续表
3.1）。
四、项目结算目标
依据项目实际情况对业主已确权金额、业主拟确认金额-保底收入、
结算目标收入进行合理确定，需要商务经理编制“三值”计算明细，
以便对结算有效把控。具体按附表内容填写（见附表4）。
五、项目结算策划重点
结算策划重点分为竣工图纸、变更签证、索赔策划、施工方案、
其他商务策划、工程量核算、结算书编报与签收七个部分。
3
1.竣工图纸策划
竣工策划需关注竣工图纸之外的策划事项及竣工图纸策划点两个
部分，竣工图纸之外部分包括但不限于可计入图纸的图纸会审、答疑、
签证、变更及技术核定单等，图纸策划点包括不限于对基坑支撑体系、
土方工程、结构工程、建筑装修工程中的策划点，需重点关注
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