企业培训方案.pdf

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企业培训方案

企业培训方案1

如何对新员工开展管理,让他们迅速地融入到新环境中去,

并努力提升自我,创造效益,成为目前很多公司关注的事宜。我

们也在考虑,究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的

开发,提升他们的能力?下面,__将从新员工培育规划方面作出

解释,并希望能够和大家探讨一下具体的做法。

第一,在适用范围上,我们考虑:在此规划之列的应该主要

是大、中专院校的或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人

员。为什么选择这类人群呢?因为他们绝大部分人刚刚走上社

会,社会对他们来说还很陌生,对事物的看法也比较单纯,这类

人就像一张白纸样,等待着开发与引导。而他们也比较容易接受

企业的文化、观念,形成较普遍的价值认同。作为企业来说也应

该给与他们机会,让他们能够得到比较好的培育平台,这样也是

企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。

第二,明确试用期限与薪资待遇。作为新员工来说,这两块

应该是他们入司前最关心的问题。如果我们给出的答案弹性比较

大,可能让他们觉得人为因素含量过高,对企业的信任感会产生

一定的危机。所以,我们认为,在和新员工谈待遇方面问题时,

我们要尽可能地给出一个肯定的答复。从现行的《劳动合同法》

来看,半年是最长的试用期限,但是从目前的使用情况看,已经

有很少的公司采用半年试用期的了。而参照即将通过的新《劳动

合同法》,只有技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用

期,在大多数情况下,大家对三个月的试用期是比较容易接受的。

因此,我们建议:在和他们谈这方面问题时,我们也能否给予三

个月的试用期标准。薪资方面,因为公司对试用期员工有明确的

规定,在此,就不累赘多言了。

第三,构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。我

们的新员工有很多时候被当作“灭火队员”来使用,让人感觉这

样使用的成本过高,代价过于残酷,而他们也容易产生逆反情绪,

这样选择逃避的可能就比较高了。我们思考,在分配他们工作的

时候,能不能从换位思考的角度来分析。因为,很多人刚刚从学

校毕业,对高强度的劳动量肯定不能马上适应,对他们的使用还

应当是一个循序渐进的过程。夜班制度建议暂时不在他们身上运

用,希望在他们对团队、环境、工艺熟悉后再采用。因此,工作

安排应该更注重有序性与合理协调性。另外,确定督导人员对他

们进行指导、督察很有必要,新员工才进公司后,对他们来说什

么都是新的,他们很希望去接触新的事物,但苦于找不到适当的

渠道,这样有时甚至会感到很茫然。因此,为他们选择一位比较

合适的督导人员对他们合理引导就显得很有必要了。考虑到我们

部门的总体素质还有待加强,那么如果我们选择他们作为督导的

话,在某种意义上可能并不太合适,因此,我部门的管理人员能

否兼领此任呢?应该说这类新员工每次来公司的人员数量并不

是很多,操作起来的难度系数还是比较适中的。同时,我们办公

室也应该对他们的情况适时跟踪,了解他们的状态。

第四,应该更清晰地了解新员工的真实想法,理解他们的内

心世界。作为新人来说,他们内心其实特别希望得到别人的关注,

而我们也有义务去尽可能地帮助他们,增加与他们交流的渠道。

因此,我们考虑采取让新员工作日报表的方式来让他们说出心中

的想法,在陌生的环境下,往往书面表达比口头表达更加顺畅。

为了保证日报表的内容真实可信,我们建议:由部门经理作为工

作日报表的直接承接人,而我们也可以将日报表的有价值信息及

时反馈到总经理。通过日报表的手段我们可能比较好地了解到我

们工作中的某些不足之处,也方便我们增进与新员工的沟通理

解。

企业培训方案2

为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保

证公司可持续性发展;根据总公司20__年发展目标,提高整体

人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特

制定本培训计划方案。

一、培训类别:

1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理

技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对

象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资

源部。

2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要

内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、

本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部

门主管、车间主任。

3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,

主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消

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