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工程成本知识点总结

一、工程成本的概念和分类

1、工程成本的概念

工程成本是指在工程项目开发、建设和运营过程中所发生的各项费用的总和。它包括直接

成本和间接成本两大类，直接成本又包括材料成本、人工成本和设备成本。2、工程成本

的分类

工程成本可以按不同的角度进行分类，通常可以分为以下几类：

（1）按成本在工程项目中所起的作用，可以分为直接成本和间接成本；

（2）按成本在工程项目开发、建设和运营中所发生的阶段，可以分为前期成本、建设成

本和运营成本；

（3）按成本的组成要素，可以分为材料成本、人工成本、设备成本和管理费用等。

二、工程成本的计量和费用构成

1、工程成本的计量

工程成本的计量是指对各项成本进行确定、分解和计算的过程。在工程项目开发、建设和

运营中，工程成本的计量主要包括以下几个方面：

（1）对工程项目所需的材料、人工和设备等直接成本进行确定和核算；

（2）对工程项目所需的管理费用和间接成本进行核算和计算；

（3）对工程项目的成本构成、费用结构和成本构成要素进行详细的分析和总结。

2、工程成本的费用构成

工程成本的费用构成是指工程成本中所包含的各项费用的组成结构。在工程项目开发、建

设和运营中，工程成本的费用构成主要包括以下几个方面：

（1）材料成本：包括各类原材料和零部件的采购费用、存储费用和运输费用等；

（2）人工成本：包括工程项目中所需的各类劳动力的工资、社会保险和福利待遇等费用；

（3）设备成本：包括工程项目中所需的各类机械和设备的购置、运行和维护费用等；

（4）管理费用：包括工程项目中所需的各项管理人员的薪酬和管理费支出等。

三、工程成本的控制和管理

1、工程成本的控制

工程成本的控制是指对工程项目成本进行计划、执行和监控的过程。工程项目的成本控制

主要包括以下几个方面：

（1）成本计划：在工程项目开始前，要对工程成本进行详细的预算和规划，确定各项成

本的基准和控制指标；

（2）成本执行：在工程项目进行过程中，要按照成本计划和预算执行各项成本，及时调

整成本计划，确保成本的控制和执行；

（3）成本监控：在工程项目进行过程中，要对工程成本进行实时监控和分析，及时发现

成本异常情况，及时调整成本计划和执行，保证成本的控制和管理。

2、工程成本的管理

工程成本的管理是指对工程项目成本进行协调、领导和监督的过程。在工程项目进行过程

中，工程成本的管理主要包括以下几个方面：

（1）成本协调：在工程项目进行过程中，要对工程项目的材料、人工和设备等成本进行

协调和平衡，确保成本的合理分配和使用；

（2）成本领导：在工程项目进行过程中，要对工程项目的成本进行领导和指导，建立完

善的成本管理体系和智能化的成本管理系统，确保成本的高效管理和控制；

（3）成本监督：在工程项目进行过程中，要对工程项目的成本进行监督和评估，建立完

善的成本管理过程和成本管理制度，确保成本的严格监督和公开透明。

四、工程成本的优化和降低

1、工程成本的优化

工程成本的优化是指对工程项目成本进行调整、改进和优化的过程。工程项目的成本优化

主要包括以下几个方面：

（1）成本结构的优化：在工程项目进行过程中，要对工程项目的成本结构进行调整和优

化，降低成本的总体比重和分摊比例；

（2）成本效益的优化：在工程项目进行过程中，要对工程项目的成本效益进行评估和优

化，提高成本的回报比例和投入产出比例；

（3）成本控制的优化：在工程项目进行过程中，要对工程项目的成本控制进行调整和优

化，提高成本的执行效率和监督能力；

（4）成本管理的优化：在工程项目进行过程中，要对工程项目的成本管理体系进行调整

和优化，提高成本管理的智能化和自动化水平。

2、工程成本的降低

工程成本的降低是指对工程项目成本进行减少、削减和降低的过程。工程项目的成本降低

主要包括以下几个方面：

（1）成本节约：在工程项目进行过程中，要对工程项目的成本进行节约和削减，降低成

本的总体开支和费用支出；

（2）成本控制：在工程项目进行过程中，要对工程项目的成本进行控制和限制，提高成

本的合理分配和使用效率；

（3）成本削减：在工程项目进行过程中，要对工程项目的成本进行削减和减少，降低成

本的总体支出和投入水平；

（4）成本节流：在工程项目进行过程中，要对工程项目的成本进行节流和优化，提高成

本的使用效率和节约水平。

五、工程成本的影响因素和应对策略

1、工程成本的影响因素

工程成本的影响因素是指影响工程项目成本的各种因素和要素。影响工程项目成本的主要