导师带徒培训制度（3篇）.pdfVIP

导师带徒培训制度

第一条为使新进员工能尽快适应公司环境，掌握所在岗位操作技

能，早日胜任和独立执行本职工作，特制定本制度

第二条导师带徒培训是指新进员工，在进入公司部门工作的试用

期间，由一位固定的“导师”全面负责，结合具体工作对其进行的在

岗培训。

第三条凡公司新进员工安排在专业技术操作岗位或生产一线重点

关键岗位人员，必须接受导师带徒培训。

第四条各部室、区队指定本单位富有工作经验的人员担任导师，

导师与新进员工在自愿结合或单位指定的基础上，师徒结对，签订导

师带徒合同，上报人力资源部进行审核并予以备案。

第五条导师带徒培训期为四个月，如培训期结束后，学员还不能

胜任本职工作，可延长一个月，到期仍还不合格者，予以辞退。

第六条职责

一、导师职责

1、导师一般应当具备中级工以上技能等级，三年以上相应工作经

历，成绩突出善于“传、帮、带”没有发生过“三违”行为等条件。

2、负责培训学员工作必须掌握的基础知识、业务知识和操作技

能，要建立相应的培训教案;

3、每月初拟定当月学员的具体培训计划并组织实施;每月未负责

评价当月学员的学习和工作情况;

4、负责学员在培训结束后，能够胜任所从事岗位工作。

二、新入职员工职责

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1、做到尊师重教，热爱学习，遵守各项规章制度，在导师的带领

下，积极完成各项任务，实践中，多学、多问、多看、多总结，以优

异成绩完成学业，单独上岗，胜任本职工作。

2、在培训期内必须认真接受导师的培训，按时完成导师布置的作

业和工作，培训期结束后，学员须提交个人培训总结报告。

3、在培训期内在工作学习过程遇到的问题，均可向导师提出并要

求解答。如学员对导师的培训有意见，可向所在单位领导或人力资源

部提出申诉。

第七条培训考核

1、学习期满后，经安全培训理论和实操考核合格后，方可上岗。

2、对考核不合格的新入职员工，出具相关证明，报人力资源部备

案，给予辞退。

导师带徒培训制度（2）

是一种传统的学徒制度，旨在通过资深导师的指导和培训，帮助

新手徒弟在特定领域获得知识和技能的提高。

该制度通常包括以下一些关键要素：

1.导师选拔：导师应该具备丰富的经验和专业知识，并且有愿意

教导和指导他人的意愿。

2.定期交流：导师和徒弟需要定期进行交流和沟通，以促进知识

和经验的传递。这可以包括面对面的会议，电话会议，电子邮件或在

线讨论。

3.实践机会：导师应该提供给徒弟实践的机会，使他们能够应用

所学知识和技能，并在实际工作中获得经验。

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4.计划和目标设定：导师和徒弟应该一起制定学习计划和目标，

以明确学习重点和进度，并激励徒弟保持学习的动力。

5.反馈和评估：导师应该定期给予徒弟反馈，指出他们已经取得

的进步和需要改进的方面。同时，也应该进行评估，以确保徒弟达到

一定的学习要求。

6.奖励和认可：导师应该认可和表彰徒弟取得的成就，并给予适

当的奖励和激励，以鼓励他们继续努力学习。

导师带徒培训制度可以在各种领域应用，例如职业培训、学术领

域或艺术领域等。该制度有助于加快徒弟的成长和发展，并为他们打

下良好的职业基础。

导师带徒培训制度（3）

是指为了培养新员工的技能和知识，公司或组织会安排经验丰富

的导师来指导和培训新人。这种制度通常包括以下几个方面：

1.导师的选拔：公司会选择具有丰富经验、专业知识和良好沟通

能力的员工作为导师。导师应具备教学能力，能够有耐心地培养和指

导新人。

2.导师与学员配对：公司会根据新员工的专业背景、职位需求和

个人特点，与合适的导师进行配对。导师应具有与学员相近或相关的

工作背景，以便更好地指导和培养。

3.培训计划和目标：在导师带徒培训制度下，公司或组织会制定

详细的培训计划和目标。该计划将根据具体岗位需求和学员的背景制

定，确保新人能够全面了解工作职责、熟悉工作流程，并掌握必要的

技能。