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专业分包合约规划与招采管理指南

一、专业分包合约规划与招采管理指南概述

近几年来，随着专业分包合约规划与招采管理指南建设不断增加，给专业分

包合约规划与招采管理指南的经济发展带来了前所未有的机遇，专业分包合约规

划与招采管理指南投资越显重要。伴随着专业分包合约规划与招采管理指南数量

增加和扩大，专业分包合约规划与招采管理指南中存在的问题也日显突出，严重

影响了专业分包合约规划与招采管理指南正确的投资和发展，专业分包合约规划

与招采管理指南是否正确，直接决定了专业分包合约规划与招采管理指南的经济

效益。

（一）专业分包合约规划与招采管理指南基本概念

专业分包合约规划与招采管理指南是选择和决定专业分包合约规划与招采

管理指南投资行动方案的过程，是对拟建专业分包合约规划与招采管理指南的必

要性和可行性进行技术经济论证，对不同专业分包合约规划与招采管理指南方案

进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。专业分包合约规划与招采管理

指南必在充分占有信息和经验的基础上，根据现实条件，借助于科学的理论和方

法，从若干备选投资方案中，选择一个满意合理的方案而进行的分析判断工作。

对一个专业分包合约规划与招采管理指南的科学决策，除进行宏观投资环境分析

和微观专业分包合约规划与招采管理指南经济评价分析外，还要专门分析专业分

包合约规划与招采管理指南风险，运用系统分析原理，综合考虑每个方案的优劣，

最后做出决定。而且，专业分包合约规划与招采管理指南决策，是服务服从于总

体经营战略的要求，和专业分包合约规划与招采管理指南的技术开发战略、产品

开发战略、市场营销战略以及人力资源战略密切相关。专业分包合约规划与招采

管理指南的质量影响因素较多，主要取决于决策信息、正确的决策原则、科学的

决策程序和优秀的决策者素质。

选择专业分包合约规划与招采管理指南的主要依据是专业分包合约规划与

招采管理指南的可行性研究报告。专业分包合约规划与招采管理指南的可行性研

究不仅是专业分包合约规划与招采管理指南本身的一个工作环节，也是做出正确

专业分包合约规划与招采管理指南、进行专业分包合约规划与招采管理指南设计

和筹措资金的重要依据。可行性研究工作，就是对专业分包合约规划与招采管理

指南进行研究、分析、论证和评价，以确定专业分包合约规划与招采管理指南是

否符合技术先进、经济合理、实施可行要求的一系列活动，通过对专业分包合约

规划与招采管理指南收益和风险的测算分析，判断投资和资金回收的安全性。专

业分包合约规划与招采管理指南的可行性研究工作，作为一种科学分析论证专业

分包合约规划与招采管理指南的方法，已普遍被世界各国采用。可行性研究的结

论，是专业分包合约规划与招采管理指南的重要依据。在分析评价专业分包合约

规划与招采管理指南的可行性时，要做到宏观与微观相结合、静态分析与动态分

析相结合以及专业分析与综合分析相结合。

（二）专业分包合约规划与招采管理指南研究背景

专业分包合约规划与招采管理指南是企业发展生产和经营的必要手段，是提

升企业核心价值和自主创新的必经之路，但投资风险必然存在。因此，企业能否

把资金投资于收益高、见效快、风险小的专业分包合约规划与招采管理指南上去，

对企业的生存和发展至关重要。提高投资效益，需要不断提高选择专业分包合约

规划与招采管理指南的决策水平，提高有效防范各种专业分包合约规划与招采管

理指南风险的管理能力。

根据有关部门统计，目前，专业分包合约规划与招采管理指南决策成为大部

分企业经营和发展的关键链或薄弱环节。这是由于企业运作中市场营销、物资供

应、质量管理、工序控制、人员管理等环节，大部分企业都具有一定的管理人力

资源、管理经验积累和管理技术基础。由于计划经济的“遗传”影响，专业分包

合约规划与招采管理指南和投资管理的模式一直是计划经济下的指令模式。另

外，投资管理知识散布在工程经济学、管理经济学、工业统计学、运筹学等学科

中，目前投资管理人员的管理方法主要来自个人的实践总结。

（三）专业分包合约规划与招采管理指南的程序

专业分包合约规划与招采管理指南程序主要包括市场调研、科学论证和民主

决策三个方面的内容。

1．专业分包合约规划与招采管理指南市场调研

进行严密的市场现状调研，是进行正确专业分包合约规划与招采管理指南的

基础和前提。了解消费需求，调查市场相关专业分包合约规划与招采管理指南的

最新动态和发展方向，进行市场细分并结合自身的经营条件和特点予以综合考

虑，从而，进行准确的市场定位。

（1）专业分包合约规划与招采管理指南