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班组长质量责任追究制度

第一章总则

为提高“农民工”质量意识，促进工程质量责任制的落实，

抓好工程质量的施工过程管理，以技术、质量交底引路，完善施

工工艺要求和技术措施，确保质量目标，项目部结合工程特性和

实际情况，特制定本班组长质量责任追究制度。

第二条目的

落实建设工程质量责任制，规范质量过程管控行为，依法查

处和追究，造成质量问题的单位及责任人的责任。

第三条适用范围

本制度适用于项目部管段内所有班组。

第二章班组长质量职责

第四条接收上级质量指令，认真执行质量管理制度，对工序

作业过程质量负直接责任。

第五条熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标

准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。

对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。

第六条坚持施工程序，开展班级自检，参加互检和专检，上

道工序不合格不接收，本道工序不合格不移交。

第七条接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相

应的条件，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。

第八条如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，

提供真实情况和数据，配合事故调查处理。

第九条落实原材料、半成品和成品保护措施。

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第十条对质量事故及质量问题负直接责任。

第三章质量问题界定

第十一条质量问题定义：不影响工程结构物的正常使用，也

不影响结构物的承载力、刚度及完整性，但却影响美观或耐久性。

第十二条经济损失在5000元以下的为质量问题。

第四章质量问题责任追究及处理

第十三条建立完善关键工序班组长信息台账

（一）所有班组长进场前必须由作业队向项目部提交班组长

任命文件，项目部负责相关信息登记、核对、上报、归档工作。

（二）项目经理部质量管理部负责根据各施工作业队上报班

组长信息制定相关班组长培训、考核、合格发证、信息反馈工区

工作。

（三）项目部根据质量管理部反馈班组长考核发证信息，建

立合格班组长信息台账，并做好跟踪。

（四）项目经理部所属各班组长必须持证上岗。

第十四条质量问题分类

（一）一般质量问题：对质量监督机构、建设、监理单位、

项目经理部、工区检查发现和通报的问题整改不彻底；现场材料

未按型号、品种分区堆放，未按要求做好标识和防护；进场机械

设备证件、手续不齐全，维修、养护不及时，不能满足现场施工

要求；因施工原因引起墩台、梁部混凝土表面出现非结构性裂纹；

因施工原因造成混凝土明显蜂窝麻面、错台、漏浆等。

（二）较大质量问题：对质量监督机构、建设、监理单位、

项目经理部检查发现和通报的问题未整改；上道工序未经验收合

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格即擅自进入下道工序施工的；出现同类一般质量问题累计3次

以上（含3次）；钢筋连接质量差、有损伤，机械连接、搭接、焊

缝长度不能满足规范要求；不按设计图纸施工或未经变更擅自施

工、不按经批准的施工组织设计（施工方案）施工；钻孔桩施工

中出现塌孔、埋钻事故，成孔质量、钢筋笼安装质量不符合标准，

声测管有堵塞等，违反国家、行业施工验收标准、规范、规程等

条文中表示很严格的工序等。

（三）严重质量问题：对质量监督机构、建设、监理单位、

项目经理部、工区检查连续2次发现和通报的问题未整改；出现

同类较大质量问题累计3次以上（含3次）；发生偷工减料、恶意

弄虚作假等不法行为；承台、墩身、梁部、桥面系混凝土实体表

面出现超标裂缝，保护层厚度不满足要求等。

第十五条质量问题责任追究

（一）一般质量问题责任追究

1、项目部在施工生产过程中一般质量问题每次检查发现一

项，工区质量办对责任班组长及所属作业队下达处罚通知单。具

体经济处罚标准详见各工区《质量考核奖罚实施细则》。

2、一般质量问题一次检查中发现三项及以上，项目部质量办

除对责任班组长及所属作业队下达处罚通知单外，技术、质量部

将相关施工工