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优秀采购团队的建设方案

那么，什么是管理？采购管理的基本要素是什么？

怎样组建一支优秀的采购团队？

基于公司现状，管理，就是制定、执行、检查和改进，

其本质是提高效率。

制定计划，按计划去做，将执行的过程和结果进行对比，

总结经验，找出差距，推广通过检查总结出的经验，将经验

转变为长效机制或新的规定，针对发现的问题进行纠正，制

订纠正、预防措施，以持续改进。

基于采购管理的四个基本要素：

一、管理主体：谁去管？

1、采购科主管；

2、采购员。

二、管理客体：管什么？

1、采购科主管管理下属采购员；

2、采购员管理公司所需物资及供应商。

三、组织目的:为何而管？

以适时、适质、适量、适价、适地（以下简称

5R原则）为原则确保公司需要的物资持续供应。

四、组织环境：在什么情况下管？

当采购行为不能以5R原则持续供应公司所需物资

时，我们需要采购管理。

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优秀采购团队的5W1H：

Who?我们是谁？我们是采购管理人

员，是公司生产的领跑者，是公司第一利润的创造者！

Where?我们在哪里？在给予我们职责与

权利、金钱与荣誉、成长与奉献的公司团队里！

What?我们成为什么？我们成为高效工作

的员工，优秀的团队成员！

When?我们什么时候行动？我们现在就行动！

How?我们怎样行动？规范采购流程；制

定科学严谨的采购作业计划并严格执行；发出有效的采购订

单并跟踪落实；建立有效的供应商管理体系！

Why?我们为什么？为公司创造利润，

个人从公司得到丰厚的报酬、成长并受人尊重！

基于5W1H，我们需要解决的是：

Who?我们是谁？我们的职责与权利是什么？

How?我们怎样行动？

我们的职责与权利：

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文件名称岗位职责

编号RFX/QT-6.1-01拟定审核

页次1/2日期核准

直接上级企业经理

职位名称采购主管

直接下级采购员

职位概要:

制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的物资种类、库存和利润目标。

一、工作内容:

1、组织编制、审核、呈批采购计划，经审批后执行；

2、做好采购计划的编排、物料的订购及交期控制工作；

3、对采购人员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展；

4、管理采购人员和其他相关人员，以确定采购的产品符合生产（客户）需要；

5、发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购交期、产品质量等，组织供