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建筑工程项目经理部岗位职责大全

建筑工程项目经理岗位职责

1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及

公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权

益，确保公司下达的各项指标全面完成。

2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各

分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督

管理。

3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计

划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）

度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，

在实施中随时调配。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调

分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部

各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实

施。

7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接下级的各

职能部门对本项目工程的各类搜检。

建筑工程项目副经理岗位职责

1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、

安全管理等现场各项管理工作。

2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目

标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组

织机械设备就位运转，协调材料购置进场。

3、落实合同工期，编制出产进度总控制网络计划，并据

此编制月计划、周计划，下发落实到出产各部门；卖力计划的

执行、实施与考核。

4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管

理制度。

5、对现场文明施工负全责，树立文明施工管理制度、文

明施工考评制度、定期搜检制度等；并卖力文明施工各项工作

的落实、执行。

6、领导现场安全出产工作，组织安全出产例会，定期安

全出产搜检、安全教育活动。

7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力

等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工

程进度计划及各项工作目标。

8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查

分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依

据分包合同对分包单位进行管理。9、负责现场人、材料、机

械等各项生产要素的配置及协调。

建筑工程项目手艺卖力人岗位职责

1、全面卖力项目经理部的手艺、质量管理工作，包孕与

项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的手艺、质

量相关工作。

2、遵守国家、行业、地方和企业的手艺政策、标准、标

准、制度等。3、树立健全项目部手艺质量管理体系和规章制

度，明白项目手艺质量人员岗位责任制。

4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编

制和论证工作并实施管理。

5、卖力本项目测量、尝试、计量、工程资料以及手艺标

准的编制、手艺培训工作等。

6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评

定工作，参加单位工程的竣工验收。

7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。

8、领导项目部手艺部门进行新工艺、新材料、新手艺的

推广和应用。

建筑工程项目质量员岗位职责

1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严

格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目

的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。

2、深人项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发

现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。

3、认真督促搜检原材料质量情况，查看有关质保

书，发现不合格原材料立即停止使用，搜检混凝土试

块制作、保养情况；协助物资部门按有关手艺标准进

行监视搜检；对需要尝试的物资，督促材料人员和尝

试员按时取样送检，把好原材料质量关。

4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格执行“三检

制”，用工序质量来保证分项工程质量。

5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标

计划，并监督实施。6、督促项目分包单位建立健全质

量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。7、组织

项目质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，

并监督实施。8、有权制止违章作业、违章指挥，有权

按规定实施停工和处罚。

9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作，

并监督、验证纠正措施的执行情况