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建筑企业人才管理问题与策略

人才是建筑企业的血液，是建筑企业健康可持续发展的关键。面对

竞争日益激烈的建筑业市场，建筑企业要不断进行人才引进、人才培

养、人才激励，这也是建筑企业人才管理的首要任务。从目前我国建

筑企业经营状况可以观察到，人才流失已经上升成为影响建筑企业经

营效益的首要因素。人才对实现建筑企业的健康发展和可持续发展都

有着重要的意义。

一、建筑企业人才管理建设的必要性

现如今，建筑业是我国国民经济的重要组成部分。尽管如此，我

们也应该意识到我国建筑业的发展相较于发达国家仍然有很大差距，

人才管理方面更是有诸多不足的地方。就目前我国建筑企业人才管理

情况分析，如何防止人才流失已经成为我国建筑企业发展过程中面临

的重点问题。在建筑业市场中，要想掌握建筑市场的发展方向就必须

拥有高质量的人才团队，但同时也因此造成了建筑业内部的人才竞争，

进而引发人才流失。那么，如何改善建筑企业人才流失的现状并实现

建筑企业健康可持续发展的目标？笔者认为，首先应该转变观念，创

新人才管理方式；其次应该增强建筑企业的文化建设。最大程度满足

人才物质和精神的需求，增加企业凝聚力提升企业员工的忠诚度，进

而减少建筑企业人才流失现象的发生。社会经济结构的不断变化从根

本上确立了人才在建筑企业发展过程中所占据的地位，重要人才大多

掌握着建筑企业的核心技术和重要资料，人才流失将关系到建筑企业

的命运以及未来发展。因此，加强建筑企业人才管理是非常必要的。

二、建筑企业人才管理存在的问题

1.人才重视程度不足。我国建筑市场从计划经济逐步转化为市场

经济，而市场经济虽然不断地发展，但仍然有很多企业的管理层并没

有意识到人才对于企业发展的重要性。有些企业管理者认为只要提高

薪资水平，建筑单位的人员量还是可以保证的，同样也可以通过提高

薪资水平来广泛募集人才。但是，需要认识到那些具有较高学历、受

过系统性专业教育，并且掌握一定专业技能的人才，这些人对自己有

着高标准的要求，对企业也有其独特的见解。他们有强烈愿望去进行

知识更新，并且能够在岗位上进行持续学习，能够在变化的工作环境

中持续地完善自己，不断学习先进知识是他们的优势所在，同样也是

建筑企业真正需要的优秀人才。

2.人才管理体系不够完善。建筑企业人才管理体系的不完善是造

成人才流失的原因之一。建筑企业招聘到人才之后，不能对人才进行

合理的定位、有效的管理和科学的培养，缺乏对人才的管理和培养体

系。建筑企业不具备完善的人才管理机制，将会造成部分专业人才的

极大浪费，同时也会使建筑企业内部缺乏人才晋升空间及人才欠缺清

晰具体的职业规划。由于建筑企业竞争激烈，人才对建筑企业忠诚度

受到影响，加之建筑企业并未制定合理的薪资体系及有效的激励制度，

这些都造成了建筑企业工作人员工作积极性的下降，从而加快了建筑

企业人才流失。

3.建筑企业工作条件存在特殊性。建筑企业工作环境复杂、稳定

性较低，在人员配置、生产模式等方面与其他行业均存在诸多差异。

建筑企业多数处于施工一线较贫穷且偏僻的地方，生产生活环境十分

艰苦，施工一线物质资源匮乏、精神层面需求不能得到满足，很容易

造成思想的波动甚至精神抑郁。尤其是刚刚走出校园走上工作岗位的

大学生，对薪资待遇和工作条件心理预期过高，对建筑行业工作性质

的特殊性认识不充足，在理想与现实中存在很大落差，时间长了，逐

渐丧失了工作的热情和积极性。

4.建筑企业缺乏企业文化建设及激励制度。建筑企业文化建设直

接影响到企业的凝聚力，只有重视建筑企业的文化建设，使每位员工

都认可企业文化，才能提升职工对企业的忠诚度。多数建筑企业依然

沿用依据经验判断且比较传统的考核评估方法，甚至没有健全的考核

评估体系。很多建筑企业在选人过程中只看重资历与学历，忽略对人

才潜力、综合素质及业绩的考量和分析，这就造成一部分建筑企业员

工跳槽现象的发生，他们通过更换企业来对自己的能力和价值进行重

新定位和评估。建筑企业缺乏企业文化建设，工作绩效考核及有效的

激励制度，这在很大程度上影响了专业人才的工作热情和积极性以及

对企业文化的认同感与归属感。

三、建筑企业人才管理策略

1.创新建筑企业人才管理体系。因为建筑行业工作条件的特殊性，

在人才管理体系建设过程中应该建立科学的用人机制，并且不断对人

才管理体系进行创新，为人才发展提供广阔的空间，促进优秀人才发

展自身潜力的同时提升员工对企业的认同感和忠诚度。人才竞争的实

质是管理机制的竞争，建筑企业管