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物流的工作计划12篇

物流的工作计划1

一.人员安排

1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。

根据工作强度和工作时间需要

原材料库设1人，负责日常事务。

成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。

二.人员工作职责

1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、

原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合

理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架

存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情

况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收

发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证

日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况

合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各

类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，

报送领导及财务人员.

2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如

库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学

合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加

班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收

发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清

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晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于

包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根

据工作需要可以在三个库房间来回调度。

3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成

品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，

货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用

物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具

收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做

收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成

品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字(1)定

货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采

购部实施。

(2)材料入库

物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不

合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库

的现象。仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现

物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物

资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂

放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责

将生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必

须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保

管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额

一致。生产原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交

财务，一联交送货人员。

(3)材料出库

a、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品、

包材)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间

主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相

关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，

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核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发