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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
楼宇保洁薪酬方案
1.引言
本文档旨在制定一套合理的楼宇保洁薪酬方案，以激励保洁员工提供高质量的
清洁服务。楼宇保洁是确保楼宇环境清洁与卫生的重要工作，保洁员工的辛勤努力
对维护良好的工作环境和企业形象起到了重要作用。
2.目标和原则
2.1目标
本薪酬方案的目标是：
•激励保洁员工提供高质量的清洁服务；
•吸引和保留高素质的保洁员工；
•公平公正地结算薪酬。
2.2原则
本薪酬方案制定的原则是：
•公平性：确保薪酬体系透明公正，能够公平对待所有保洁员工。
•竞争力：根据市场行情和企业财务状况，保持薪酬具备竞争力。
•激励性：将薪酬与个人表现和业绩挂钩，激励保洁员工持续提供高质量的清
洁服务。
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
•可操作性：确保薪酬方案可操作，易于管理和执行。
3.薪酬构成
本薪酬方案将保洁薪酬分为以下几个构成部分：
3.1固定工资
保洁员工将享受到一定的固定工资，作为其基本的工作报酬。固定工资的确定
将根据以下因素进行考虑：
•工作岗位级别：根据保洁员工的岗位级别来确定不同级别的固定工资水平。
•工作年限：保洁员工的工作年限将作为确定固定工资的参考因素。
3.2绩效奖金
为激励保洁员工提供高质量的清洁服务，本薪酬方案设立了绩效奖金，用于奖
励表现出色的保洁员工。绩效奖金将根据以下因素进行考虑：
•清洁质量：根据清洁工作的客观评估结果来计算绩效奖金。
•工作效率：根据保洁员工的工作效率和完成任务的速度来计算绩效奖金。
3.3加班津贴
保洁员工若需要加班工作，将享受到加班津贴。加班津贴将按照加班时间进行
计算，确保保洁员工的合法权益。
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
3.4试用期薪酬
针对新入职的保洁员工，在试用期内将按照较低的薪酬标准执行。试用期薪酬
的具体金额将根据保洁员工的工作表现和试用期评估结果来决定。
4.薪酬制定与调整
4.1薪酬制定
薪酬的制定将由公司的人力资源部门与相关部门共同完成。制定薪酬应综合考
虑企业财务状况、市场薪酬水平以及员工表现等因素，以确保薪酬具备公平和竞争
力。
4.2薪酬调整
薪酬调整将根据以下情况进行：
•绩效评估：每年定期进行绩效评估，优秀的保洁员工将获得薪酬调整。
•岗位晋升：保洁员工在工作过程中表现出色并具备晋升条件时，将获得薪酬
调整。
•通脱涨幅：根据企业财务状况和市场薪酬水平，适时进行通脱调整。
5.薪酬管理与评估
为确保薪酬的合理性和有效性，本薪酬方案将进行以下管理和评估措施：
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
5.1薪酬管理
薪酬管理将由公司的人力资源部门负责，包括薪酬发放、薪酬核算和薪酬档案
管理等工作。薪酬管理应做到规范、公正、透明和保密。
5.2薪酬评估
薪酬评估将根据保洁员工的工作表现和绩效考核结果进行。评估结果将作为薪
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