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某公司绩效管理办法全套附调节系数.pdfVIP

某公司绩效管理办法全套附调节系数.pdf

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长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。——李白

某公司绩效管理办法全套附调节系数

第一章总则

第一条目的

为保障公司发展战略及人力资源规划的有效落实,对各级员工的工作

绩效和综合能力进行公正、客观的评价,强化员工的责任意识和目标

导向,通过绩效管理发现问题、解决问题,使员工不断地提升工作效

果;促进管理者有效完成计划、执行、检查、纠偏、提升的循环管理,

最终达到组织绩效和个人绩效持续改进、提升的目的,特制订本制度。

第二条基本原则

(一)公开性原则:使被评价者了解评价程序、评价方法、评价内容、

评价周期等,提高员工评价过程的透明度。

(二)客观性原则:考核指标尽可能量化,用事实说话,切忌主观武

断,缺乏事实依据。

(三)公平性原则:在制定评价标准时做到不同的员工之间起点公平,

评价过程中做到程序公平。

(四)发展性原则:绩效管理通过绩效考核发现问题、解决问题,使管

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。——李白

理者和员工发现不足,通过绩效考核的约束与竞争作用,促进个人不

断提升管理与工作能力,达到个人及团队的共同发展。

(五)强制分布原则:为避免考核成绩过于集中,考核成绩将进行强

制分布。

第三条考核对象

本制度适用于集团全体员工。

第二章绩效管理的组织体系

第四条绩效考核领导小组(薪酬绩效委员会)

(一)小组成员

1.组长:集团董事长

2.副组长:集团总经理

3.成原:集团副总经理、总工程师

(二)职责

1.对影响绩效管理过程中的重要事项进行研究决策;

2.审定公司的绩效管理制度;

3.审定集团总部部门和分公司、直属项目部的目标责任书;

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。——李白

4.对绩效申诉进行最终裁决。

第五条绩效考核工作小组

(一)小组成员

1.组长:行政人力副总

2.副组长:副总经理

3.成员:企划管理部经理、人力资源部经理及集团总部相关职能部

门经理

(二)职责

1.组织制定绩效管理制度,并组织制度宣贯、培训;

2.审核集团总部部门和分公司、直属项目部的目标责任书;

3.负责总部部门和分公司、直属项目部组织层面和个人层面的绩效

考核工作;

4.指导集团公司、分公司各层级目标责任书的制定;

5.负责对集团整体绩效改进及考核结果的应用。

第六条集团企划管理部职责

(一)参与拟定绩效管理制度;

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。——李白

(二)组织拟定和签订集团总部部门和分公司、直属项目部的目标责

任书;

(三)指导分公司内部各组织层级目标责任书的签订;

(四)负责集团总部部门和分公司、直属项目部绩效考核的组织实

施,监督分公司内部组织层面绩效考核;

(五)负责对所有组织层面绩效考核结果的审核、汇总与分析、提出

绩效改进建议,跟踪整改情况,对结果进行建档及应用;

(六)受理组织考核的绩效申诉。

第七条集团人力资源部职责

(一)负责拟定绩效管理制度;

(二)负责对各部门、分公司进行绩效管理制度推行的宣导、培训;

(三)负责对集团总部部门员工的绩效考核,监督、指导分公司内部

各级员工绩效考核工作;(四)负责对所有个人绩效考核结果的审

核、汇总与分析、提出绩效改进建议,跟踪整改情况,建档及应用;

(五)参与组织绩效辅导、改进过程,负责

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