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不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
技术管理经理岗位面试测试题
1、编制公司中长期技术发展规划的必要性?
参考要点:是全面贯彻落实公司业务发展战略,通过技术规划的分步实
施,以保障公司的竞争力与生产业务目标的实现。力求做到当前计划及
规划内容的衔接,体现技术规划的前瞻性、整体性与可操作性。
2、如何编制公司中长期技术发展规划?
参考要点:(一)公司现状及需求分析:包括技术计划完成情况及科技成
果对生产经营重大影响;生产经营目标;对生产的需求;对科技的需
求,并建立技术需求框架。(二)技术的优劣势分析:国内外技术现状及
发展趋势;企业技术现状;差距及优势对比。(三)明确公司宏观定位与
发展方向:形成总体思路;形成发展战略;形成n个专业领域技术发展
目标与中长期总目标。(四)技术优选与项目组合:应用科学测评方法把
最需发展的新技术与最重大的项目具体化,如建立技术结构模板;专家
测评;技术合理性分析,量化优劣势;获得策略分析;双矩阵分析,形
成项目初步清单。(五)项目框架设计(六)保障措施:采取必要的体
制机制改革,促进规划目标的顺利实现。
3、如何组织实施公司中长期技术发展规划?
参考要点:(一)及公司领导层达成共识,明确目标。(二)及条线负责人
进行沟通,充分理解规划及目标(三)将中长期目标分解,确定年度实
现目标。(四)编制下发年度新产品研发技术改进综合计划,明确责任
人、时间节点。(五)明确考核措施,在实施过程中技术指导、监督检
查、协助服务,以保证目标的实现。(六)总结,为下年度做各方面的准
备。
4、如何完善公司技术管理制度?
参考要点:在充分理解现有技术管理制度的基础上,参考行业、专业、
分工等相关技术管理制度,对在实际执行过程中欠缺、不完整或实际操
作过程中需改进的制度进行修改、补充、完善。
5、对相关部门建立与完善技术、质量、工艺等管理标准及制度所行使
的职能是什么?
参考要点:是组织、协调、督促职能。
6、根据以往的工作经验,简单描述你对建立技术管理体系的认识。
参考要点:现在技术管理面临着技术专业分工越来越细,各个技术环节
之间关系复杂,及固有技术不易沟通与渗透,及企业外部环境脱节等现
状,为了发挥企业整体的技术优势,需科学合理的组织技术能力形成一
个系统的管理体系。技术管理体系的四大支柱:组织机构、方法、过程
与资源。
7、简述新产品设计开发流程
参考要点:编制设计说明书审核审批根据设计说明书进行产
不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
品设计产品工作图设计编制试制鉴定大纲试生产大纲小批
量生产大纲编制其它技术文件进入新产品试制及测试流程
8、你评审新产品开发项目依据是什么?
参考要点:大型企业新产品开发基本上都是按照三个层面即战略投
资、产品线管理与产品开发层来管控。战略投资由决策层以投资的收益
与整体战略为导向,所以新产品的市场影响与财务收益是最重要的。技
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