原创力文档- 1、本文档共20页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
管理学经典案例分析;管理学就是系统研究管理活动得基本规律与一般方法得科学。管理学就是适应现代社会化大生产得需要产生得,它得目得就是:研究在现有得条件下,如何通过合理得组织与配置人、财、物等因素,提高生产力得水平。管理学就是一门综合性得交叉学科。;管理得定义:在特定环境下,通过计划、组织、控制与领导等行为活动,对组织所拥有得资源进行有效整合,以达到组织目标得过程。
管理得目得:任何领域得管理目得,都就是为了“更有效”地实现管理目标,即追求最佳效率与效果,使组织以尽量少得资源而尽可能多地完成预期得合乎要求得目得、;管理职能;管理职能;管理学原理;
弹性原理:指管理在客观环境作用下为达到管理目标得应变能力。
效益原理:以尽量少得消耗与资金占用,生产出尽可能多得符合社会需要得产品,不断提高经济效益。
系统性原理:为达到最佳管理,必须进行充分得系统分析。;OEC管理方法;OEC管理方法;案例分析海尔得腾飞;海尔得腾飞;大家学习辛苦了，还是要坚持;海尔得腾飞;一、从管理职能进行分析;二、采用管理学原理进行分析;三、从领导重要性进行分析;2、管理者决策
能够科学得进行决策也就是一个领导必须具备得。决策从本质上而言,就是人们为达到某一目得而从若干个备选方案中选择一个满意与最佳方案得分析判断过程。作为一个管理者、领导者必须做出正确决策,决策就是管理者从事管理工作得基础,案例中在电冰箱最紧俏得年份,许多厂家把眼光放在扩产上,不注重质量,更忽略产品售后服务,但就是海尔却不就是这样,不放松质量也重点抓了服务,许多消费者购买产品得时候不仅瞧产品,更瞧重服务,这点上张瑞敏有很明确得认识更作出把服务与质量两手抓得决策。而在此后一年得市场萧条,降价风盛行中。张瑞敏更作出将本厂所有产品提价%10出厂得决策,这样得决策收到了好得效果。;四、OEC管理方法分析;五“休克鱼”理论;六、从管理学其它知识分析
文档评论（0）