新经理24准则(阅读版).pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

新经理24准则所有的管理都可以概括为三个词：

人、产品、利润。人处于第一位，作为一名新经理，

你的成功不再依赖全专业技能和专门知识你所

能依赖的只能是你已挣得的一笔财富：手下员工。

只有别人做好工作，你才能成功。本书是为新经理

度身打造的管理实用读书，帮助你掌握新岗位上所

需要的一套全新本领；工作中与你的下级、同级和

上司有效沟通、相互影响的本领，使你清楚理解自

身职责的本质所在捕捉的机会。“现在，你已挣得一

笔财富“手下的员工。从现在开始，你的成功不再依

赖于事业的技能和专门知识。只有别人做好工作，

你才可能赢得成功。”“管理他人的经历真的可以使

你自我感觉良好只要你认识到这不是一种清晰、

容易预测的工作。灵活性和圆熟性你迟早都用得着。

善意的幽默同样如此，因为它可以让大家每天生活

在愉快之中”祝贺你进入管理层。你的努力工作已获

得回报，你现在的责任是监督管理他人的工作，以

帮助组织完成既定目标。业务专长和工作业绩或许

是你升职的原因，然而，你可能已经意识到：新岗

位上所需的是一套全新的本领工作中与他人有效

沟通、相互影响的本领。这些人包括你的下级、同

级和顶头上司。有一个老笑话经常在有情绪的员工

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

当中流传。“你知道经理的定义吗？”不知道，快告诉

我。”经理就是经‘’常会见客人、工作交别人打理‘’的

人。也许有些人觉得这个笑话有趣，但现在你是管

理者，你的工作是与员工一起笑，而不是让他们笑

话你这本书就是为了确保你能够跟大家一起笑，协

助你顺利通过过渡期。当你思量如何履行新职责时，

这本书作为速成指南，可供你随时参考。管理的核

心是计划和沟通。你会发现，讲述这方面技巧的课

程很多，内容大同小异，往往包括：如何给员工以

反馈，帮助他们提高效率、保持士气；如何做出恰

当指导以得到满意结果；如何促进团结；如何倾听

他人。你需要学习如何主持会议，让员工了解会议

精神有助于他们在工作配合默契；你需要学习如何

既能宏观地又能微观地思考问题；你需要学习如何

促进团结。虽然你理解这些理论，然而“纸上得来终

觉浅，绝知此事要躬行”，贯彻执行才是关键。字根

表薄书的要点也在于此提供切实可行的方法，使

你从容面对管理过程中遇到的种种问题，使你的组

织为这个岗位上有你而骄傲将这本书从头尾通读一

遍是个好主意。标出感兴趣的地方；在书页空白处

做笔记；第1页共33页

在为新职责忙得不可开交时，想想是否可

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

采用书中的方法。然后，将它放在你的办公

室，以供随时查阅。以这里描述的观点和方

法为基础，磨砺自己的管理技巧。不欠，你

就不再是经理中的新手，你就能够清楚理解

自身职责的本质所在，就能够看准面前的机

会使组织和自己改观的机会。祝你好运！

归根到底，所有的管理部可以概括为三个词：

人，产品，利润。人处于第一位．提出1

批评给予反馈作为新经理，你工作的一部分

内容就是给员工有益的反馈。但这还不够。

当你一口气讲完自己的想法，告诉员工应如

何改进工作，这个反馈过程还未结束，当员

工领会你的意思并遵照执行后，反馈过程才

算结束多数经理不愿给出负面的反馈意