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制定企业发展战略的思路与方法

企业发展战略是企业经营中最重要的一环，准确的战略规划能

够帮助企业在市场中谋求长足发展并确保竞争优势。然而，制定

企业发展战略是一项极具挑战性的任务，需要精确的分析和判断，

及正确的决策思路和方法。

一、战略思路

1.环境分析

制定企业发展战略必须先进行环境分析。这是扫描市场及行业

的过程。SWOT（Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats）分

析被广泛应用于企业的环境分析中。在这个阶段,企业对其内部财

务、业务、市场和其它因素进行调查，并发布企业的行业动态和

竞争情况的资料。如此，就知道Enterprise业务目标是什么，业务

发展的前景。

2.策略路线

制定企业发展战略时，制定战略路线是相当重要的。战略路线

是指企业与竞争对手的区别和企业在市场中的位置。例如，一家

企业可以选择成为市场领导者或者是专业高品质制造商。这门工

作与企业的市场准备和对资源的处理更是有关。

3.品牌战略

品牌是一家企业长期发展战略的重要方面。而品牌的识别度取

决于业务、产品特性和产品质量。由于品牌传递了企业的价值、

理念和产品特性，制定品牌战略是非常必要的。

4.运营战略

制定运营战略是实现企业目标的重要一环。运营战略与企业的

会计、运作管理及节约成本密切相关。制定运营战略的过程包括

制定生产计划、管理供应链和物流、节约成本和优化管理等。

二、战略方法

1.Porter的五力模型

Porter的五力模型是近几十年来广泛应用于企业战略分析的方

法。这种模型是基于企业与其竞争对手之间的关系，通过竞争对

手数量、交易购买者/市场数量、新进入市场的威胁、供应商数量

以及替代品的威胁来判断企业的竞争优势。

2.BCG矩阵

波士顿咨询公司（BCG）矩阵是企业战略，尤其是产品组合战

略的最常见工具之一。矩阵的目的是将产品分为四个类别：明星

产品、现金奶牛、尔虞我诈的产品和狗（即未来）。明星产品有

高市场份额和增长率，现金奶牛是高市场份额，低增长率，尔虞

我诈的产品在低市场份额和高增长率之间，而狗的市场份额和增

长率都很低。

3.Porter的价值链

Porter的价值链是企业管理和战略应用的重要工具。这种方法

通过将商业过程分解为多个从开发、制造到销售等环节的子过程，

来评估企业上下游业务的每个阶段的价值创造能力并提高企业生

产效率。

4.Ansoff矩阵

Ansoff矩阵是企业发展战略的一个常用工具。矩阵通过矩阵中

的四个元素，帮助企业确定经营业务和产品的发展方向。矩阵要

求企业要分析市场和产品的特点，以帮助企业制定适当的经营和

发展战略。

总之，制定企业发展战略需要环环相扣的思路和方法，包括环

境分析、策略路线、品牌战略和运营战略。各种分析工具和模型，

如Porter的五力模型、BCG矩阵、Porter的价值链和Ansoff矩阵

等，有助于企业在制定战略时，做出精确的决策。