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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

薪酬管理制度（通用8篇）

薪酬管理制度篇1

实施日期：

1.目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利

于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照

国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

2.薪资方案说明

2.1薪资管理原则

2.1.1业绩优先

在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重

工资的激励作用。

(1)对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资

的调节力度。

(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件

工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

(3)对有重大贡献者要给予重奖。

(4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工

作任务后，结合公司效益情况一定的奖励。

上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比

例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见《绩效

考核管理办法》。

2.1.2分享利益

随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部

分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识

到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相

当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出

贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，

其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实

施。

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2.1.3目标管理

目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部

门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责

任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，

达到激励和约束作用。

2.1.4合法性

合乎劳动法规

2.2工资要素的内容

根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，

可以将工资划分以下要素：

(1)工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条

件。工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来

考虑，其反映形式为基本工资。

(2)职务要素：这是工资要素中非常重要的内容，包括监督管理的

目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难

程度等因素。其反映在职务工资上。

(3)劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素

在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利(话费、降温费、工伤保

险费等)上。

(4)个人贡献要素：这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反

映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公司

的贡献，后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。公司

福利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作用。

(5)生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，

反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。

(6)其他，如伙食补贴、有薪假等。

2.3工资的基本结构