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人事行政月工作计划5篇

人事行政月工作计划篇1

一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。

做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、

保密性。随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续，包

括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。

二、招聘与配置

根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层

次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，

满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，

工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。人员招聘的目

标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设

①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘，可以继续开发校园

招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。

②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方

法。

③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动

机;以及价值观等维度进行考察。

三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公

司发展的管理体系。

“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。

做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑，不可以思维定势，做到创

新思路，清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题，同时处理问题应

做到全面且周到。

建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改

进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。

四、工作计划性与条理性。

按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方

向。大到总体目标规划，小到日常工作计划。没有计划，工作往往将陷

于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要必须担任好自己

的角色，努力去做好自己的本职工作。

五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。

建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖

励。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮

带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每个

成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和成功人士，分享一些

成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培养全员积极上进、不断学习的

精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现，培养员工对企

业的忠诚度。

人事行政月工作计划篇2

根据三月份工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了

四月份工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力

资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各

部门达成目标。

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，

争取做到组织架构的科学适用，短期不再做大的调整，保证公司的运营

在既有的组织架构中运行。

2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，

为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，

增强企业凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩

效考核的权威性、有效性。

6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才

开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展。

7、建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。

8、完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。

9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提

供有力保障和支持。

人事行政月工作计划篇3

一、人员的招聘

现阶段，我们公司还处于发展之中，各部门的人员还有些不足，因

此我们需要面向社会广招人员。目前我们有一个比较好的机会，就是各

高职院校的大四学生陆陆续续开始毕业了，作为社会的主力军，大学生

群体会在之后开始找工作，一般是通过网上投递简历，因此我们人事部

将会在各招聘上发布招聘信息，不过考虑到大学生们需要经过一段时间

的培训才能够正式上岗工作，因此这部分的人员要求不会太高，而是作

为储备的人才。因此我们还需要招聘一批经验