电大人力资源管理专科形成性考核册平时作业1-5参考答案汇总.docxVIP

人力资源管理作业1本作业与中央电大下发形成性考核册相同（行政管理专业专科适用）

一、选择题（请在列出的备选答案中选出正确答案）（每题2分，共30分）

1.具有内耗性特征的资源是（）。B

A.自然资源B.人力资源C.矿产资源D.物质资源2.人力资源管理与人事管理的主要区别体现在（）。B

A.内容上B.观念上C.工作程序上D.计算方法上

3.以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素：（）A

A.职工B.环境C.文化D.价值观

4.某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？（）B

A.获得成本B.开发成本C.使用成本D.保障成本

5.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤：()B

A.预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资源需求

C.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施

6.从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容：（）C

A．体质B．智力C．思想D．技能

7.把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式？（）C

A．自我中心式、非理性化家族管理

B．以人为中心、非理性化家族管理C．以人为中心、理性化团队管理

D．自我中心式、理性化团队管理

8.每个员工都明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标；反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点？（）B

A．封闭式的自危表现

B．开放式的悦纳表现C．封闭式的悦纳表现D．开放式的自危表现

9.下面哪一项不是人本管理的基本要素？（）D

A．企业人B．环境C．文化D．产品

10.与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容？（）D

A．人的管理第一B．以激励为主要方式

C．积极开发人力资源D．培育和发挥团队精神

11.明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制？（）B

A．动力机制B．压力机制

C．约束机制D．环境影响机制

12.通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动？（）D

A．人员档案资源B．人力资源预测C．行动计划D．控制与评价13.工作分析中方法分析常用的方法是（）。C

A.关键事件技术B.职能工作分析C.问题分析D.流程图

14.管理人员定员的方法是（）。C

A.设备定员法B.效率定员法C.职责定员法

15.依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是（）。Ｃ

A.因素分解法B.因素比较法C.排序法D.评分法

二、案例分析

贾厂长的管理模式（40分）

贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来当厂长的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。

贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。

他终于选中了一条。原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。他觉得这规定貌似公平，其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；

还有人住在浦东，要摆渡上班。碰上塞车`停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。他们想迁来工厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。所有这些，使迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。

有的干部提醒他，莫轻举忘动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣10元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元。我厂才扣1元，算个啥？

但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为一元钱虽少，工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极

性。于是在3月末召开的全厂职