采购与供应管理课件：采购成本分析与控制.pptx

采购与供应管理

第5章;

供应价格分析

成本分析价值分析降低采购成本的方法;

供应价格分析;

(5)生产季节(6)交货条件(7)付款条件(8)客户认同

与采购时机价值

5.1.2价格分析的含义

比较供应商所提供的报价与合理的基准，而不检验及评估个别成本架构及利润构成要素，从而

判断价格是否合理。;

5.1.3价格分析在采购中的应用

1.采购价格调查

(1)调查的主要范围;;

5.2;

5.2.1成本分析的含义

成本分析(CostAnalysis)：深入了解成本结构的基本要素，找出并减少不必要的成本部分，并且在不影响产品质量的前提下，将成本做最有效的分配利用。

成本分析对采购者非常重要，是专业采购的基本工具，如果采购时不了解所买物品的成本结

构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。成本分析主要适用于高单价，重要物品的采购作业，其方法较复杂，采购人员需要一定的训练，要;

5.2.2固定/变动成本

1.盈亏平衡与成本(如右图)

变动成本随着产量而增加，固定成本则不会，当公司的营业收入等于总成本时，就产生损益平衡点，超过这一平衡点后，公司营业才会有利润产生。盈亏平衡时，产品总成本与销

售收入相等，公式表示如下：S=C

QP=FC+QVCQ=

式中：S——销售收入；C——总成本；P——销售单位价格；FC——固定成本总额；VC——单位变动成本；Q——产量或销售量。

2.盈亏平衡分析在采购谈判中的应用

供应商在制定产品价格时会让产品的单价大于成本;

5.2.3学习曲线

1.学习曲线原理

学习曲线将学习效果数量化绘制于坐标纸上，横轴代表练习次数(或产量)，纵轴代表学习的

效果(单位产品所耗时间)，这样绘制出的一条递减的函数曲线，就是学习曲线。

根据学习曲线的规律，当累积产量呈指数函数关系增长，单位制造工时就按一定的递减率下

降，这个递???率就是学习率(见表)。

上述规律可以用指数函数关系表示：Tx=T1Cnx=2n

式中：Tx——生产第件产品加工工时；T1——生产第1件产品加工工时；

C——工时递减率或学习率，0C1；x——累计生产的数量；n——产量翻番的指数。

取对数，可得logTx=logT1+nlogClogx=nlog2

设a=?(式中：a——学习系数。)

由此可得，logTx=logT1?alogx即Tx=T1x?a=T1xlog2

该式就是莱特公式，表示产品单位制造工时与累计产量之间的变化规律。;

5.2.3学习曲线

1.学习曲线原理

很多管理者会事先准备好学习曲线表(见表)。单位制造工时随着累计产量的变化而变化(见

左图)，开始单位制造工时下降速度比较快，后期，降幅减弱。学习效应包括两个阶段，如右图所示：一是学习阶段，二是标准阶段，学习效应可忽略不计，可用标准时间进行生产。;

5.2.3学习曲线

2.学习曲线的应用

学习曲线是分析采购成本、实施采购降价的一个重要工具和手段。学习带来成本的降低，其原

因可以归结为以下因素：;

5.2.4总体拥有成本

1.采购价格与采购成本

采购成本，一般包括采购价格及运送成

本，还有检验、质量、重(返)工、维护、后续作业及所有其他采购相关的成本。

2.整体拥有成本的原理

整体拥有成本又称所有权总成本、整体采

购成本。它可以被描述为产品或服务购入成本，及在其整个生命服务周期中发生的成本之和。包含的成本内容包括购入成本，还要包括资产购进后运营和维护的费用，以及报废成本 (如右图)。