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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

研发项目奖励制度

一、目的

为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最

大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的

进

展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中

华人

民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制

定本

制度。

二、适用范围

本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化

等项目的考核奖惩。

三、研发项目奖励办法

(一)项目分档及不同档次奖励额度

根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根

据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下(项目分档情

况及各档奖励额度见下表)：

项目分档奖励金额

档次奖励金额档次界定

一挡10－15万元国内外均处于技术领先的新品

二档5－10万元国外已有、国内未有新品

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

三档1－5万元国内有同类产品，技术领先

四档0.1－1万元现有产品较重大技术改进、工艺优化

(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例

1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开

拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品

进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％(研发比例中)。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑

现。

4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

四、考核

项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目

进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

(一)工作业绩考核指标

工作业绩考核表

人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分

新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30

技术评审合格率技术评审合格率达到100%25

项目计划完成率项目计划完成率达到100%20

设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少15

研发人员

于次

研发成本降低率

研发成本降低率达到以%上10

技术设计完成及时率

技术设计完成及时率达到以%上30

技术方案采用率

技术改造费用控制率技术方案采用率达到以%上