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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

生产总监工作计划（共18篇）

第1篇：生产总监

在开始生产之前，CEO就带领大家进行了一次关于战略上的思考

和讨论。因为作为一个企业，战略抉择对其的意义是不言而喻的，而

正确的战略选择是建立在对市场前景准确把握和对竞争对手意图客观

分析的基础上的，所以，在进行了一次头脑风暴后，在整体战略的思

想的领导下大家对于各个职位及其职能进行了简要的建议，制定相应

的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。

而在这次的模拟实训中，与现实还是有些差别的，生产总监职能

主要集中在产品生产阶段，结合市场预测及市场需求制定生产计划，

做好生产成本控制，有选择地进行设备和生产线的投资，保持与企业

客户订单相匹配的产能，最主要的需要与公司采购、销售和财务部门

做好沟通，了解营销的战略，保证按时完成客户的订单。同时要减少

财务负担、合理控制库存及生产。有了CEO对于总的战略的统筹，和

营销及财务进行了有效的沟通后，对于生产线的选择和生产产品的确

定就有了把握，我就按着应有的程序确保生产的有效供给和订单的及

时下放。我们常说“知己知彼方能取胜”，我想在实践中这句话更有

说服力，特别是在当今风云变幻、竞争无处不在的多变环境下。在营

销总监及其助理对于市场的准备把握后，他们对于接下来每一年要生

产那一种产品，产量要控制的范围做了准确的预测和说明后。作为生

产总监，我必须对于营销带来的未来市场产品的需求做出及时的调整，

因为一开始生产线是手工占的最大比例，虽然其在转产过程中不需要

转产费和转产周期，但是它本身生产周期长的特点有碍于产品的及时

供应。所以，我需要在财务和CEO有效的沟通后及时投资和选择先进

的生产线。因为考虑到财务要保证整体的运作，我们逐步选择了投资

全自动生产线。这样在不大量耗用流动资金的前提下，也能确保拿到

合理的订单后保证生产的成品及时交货。这样大家各个部门有效的协

作下才能是企业能处于盈利的状态，实现相应的目标。虽然这中间也

出现过资金及生产预测的不准确，但是总体来说还是能符合预期的要

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

求，并及时调整。并最终在保证企业所有者权益为正的基础上利润逐

年升高，企业发展处于良好的状态。

第2篇：生产总监

工作职责：

1、落实生产中心工作规划，制订生产部工作计划并组织实施，分

配各项工作任务，督办、检查、考核工作执行结果并及时向生产总监

汇报。

2、建立和完善工厂的各项管理制度、业务流程及有关专项管理制

度，组织实施各项管理制度，保证工作规范化开展。

3、组织编制、实施生产中心年度管理预算方案，不断降低成本与

费用。

4、批准生产计划的执行与组织，检查生产过程运行情况，组织生

产管理各项制度的执行。

5、主持生产管理改进和提升方案的执行，推广工艺改进、新设备

的应用，持续提高生产效率。

6、组织执行生产安全、设备安全标准及实施方案，实现安全生产。

7、根据公司既定架构和人员分工，通过恰当的激励与管控制度，

不断激发下属员工积极性。主持中心日常工作，加强与其它中心间的

协调与沟通。

岗位要求：

1、本科学历，生产管理/化工/企业管理相关专业，五年以上环保

行业生产管理经验。

2、精通生产管理、质量管理体系、全面质量管理、现场管理、成