薪酬设计方案3558.pdf

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

薪酬设计方案

关于薪酬设计方案范文合集5篇

薪酬设计方案篇1

一、目的

一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主

要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮

助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使企业员工的劳动通过薪资的合理回

报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展

二、管理职责

（一）人力资源部负责企业薪酬政策的策划和制定。应做好调研分析工作，使

企业的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善

（二）劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员

工薪资的级别，以及薪酬调整的具体事宜，每月负责员工的工资表册的制定，并与

财务加强工作联系，做好工资发放工作。

（三）财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的

薪资管理财务科目，加强预算和正确反映使用情况

（四）企业总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实施予以督察。

三、薪酬管理的基本原则

（一）公平性原则

不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上，只要

作出相同的薪酬。

（二）认可性原则

首先是要得到国家法律和政策的认可，也就是不能违背国家政策，凡是国家规

定应给劳动都应有的保障，在薪酬中均应有体现。同时还应得到广大员工的认可，

这样会起到更好的激励作用。

（三）公正性原则

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

薪酬管理方案是从各职位对企业的相对价值，工作表现和员工基本保障方面进

行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对企业的贡

献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价

工作。

（四）适度性原则

是指薪酬系统要有上限和下限，在一个适当的区间内运行。下线要使员工感到

安全，保证基本的需求；上限应能对员工产生强烈的激励作用。

（五）平衡性原则

指薪酬系统的各个方面平衡，薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，

又要考虑成本控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视非直接薪酬与非金

钱奖励。

薪酬设计方案篇2

薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性，薪酬管理的重要性往

往取决于良好的薪酬体系。所以，良好的薪酬体系是对吸引人才，提升员工士气，

提高企业竞争力具有不可忽视的作用。一个好的薪酬制度不仅能提高员工积极性，

而且提高员工忠诚度，减少企业人员流动成本。

要构建好的薪酬体系，关键要掌握薪酬设计的方法。本文从七个方面对薪酬设

计全过程进行了阐述。

一、明确需求，确定方向。

设计企业薪酬方案，首先弄清楚企业基本情况和在行业中地位，明确薪酬设计

要达到的目标，是薪酬制度设计的第一步。

（一）企业现状调查。首先，要对企业的经营运行状况、薪酬制度对员工的影

响和对企业绩效的影响进行全面、深入细致的调查分析，以求发现问题。

企业现状调查内容：

1、企业现行组织结构、工作职位分布，各职位工作内容和作用。

2、各类人员的构成，薪酬水平、各类人员的薪酬在企业薪酬总额中的比例。