精益建造-房屋建筑精益建造指导手册.docx

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房屋建筑精益建造指导手册

目 录

术语 3

第一章 总则 4

目的 4

核心内涵 4

适用范围 4

使用与修订 4

第二章策划管理 5

策划管理 5

第三章技术管理 8

设计管理 8

技术管理 33

第四章进度管理 43

全面计划管理 43

相关方协调 45

平面组织管理 45

工作面移交管理 46

信息化管理 46

大工序穿插指引模型 46

第五章商务合约管理 60

建立合约体系 60

划分合约界面 62

招标采购 62

第六章质量管理 69

建立健全项目质量保证体系并有效运营 69

落实质量目标责任制 69

从严从细落实基层技术交底工作 69

建立关键工序跟班作业机制 69

做实“实体样板”引路工作 69

第七章安全管理 96

精益安全管理目标 96

安全文明施工管理措施 96

职业健康管理 104

第八章绿色施工管理 106

绿色施工管理措施 106

第九章智慧工地管理 112

智慧工地管理主要措施 112

第十章智能工具应用 116

智慧工地管理主要措施 116

术语

精益建造

精益建造模式是以生产管理理论为理论基础，面向建筑产品的全生命周期，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行再优化、再部署，在保证质量、合理工期、消耗资源最少的前提下建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。

全面计划管理

全面计划管理策划是项目策划的核心，应以满足合同约定、客户需求和提高经济效益为目标，组织全体职工，通过计划的编制、实施、检查和处理，把项目的全部生产经营活动都纳入系统的、综合的计划管理轨道，实现全员、全作业面、全专业、全过程的有序实施。施工进度计划是全面计划管理的主线，项目生产运营工作应紧紧围绕施工进度计划开展。

设计优化

从工程项目全生命周期统筹考虑，以及对项目全链条的系统梳理，进行设计工作或图纸关于利益与风险的重新调整和分配，使各项设计指标均处于最佳或接近最佳，降低相关方建造成本，达到共赢的目的。

工艺优化

工艺优化是在保证质量安全的前提下，对传统的或现有的施工工艺流程进行重组或改进,以达到提高运行效率、降低生产成本的目的,即优于现行工艺的一种操作方法。

措施优化

在原有的施工工艺及常规的措施投入的基础上，通过深化设计施工部署、采用创新的施工方法和工具，有效减少人、机、料的投入，以达到提质降本增效的效果。

第一章 总则

目的

全面提升工程局精益建造水平，推动工程局范围内各项目的均质履约效果，提升项目管理水平，实现7个“零”目标，即“零窝工”、“零返工”、“零缺陷”、“零浪费”、“零库存”、“零事故”、“零投诉”，建造出令客户满意的建筑产品，在项目管理全生命周期内通过各利益相关方的参与最终实现项目价值最大化。

核心内涵

通过设计优化，减少多余工序，提高工程品质；

通过工艺优化，提高一次成优率，减少质量缺陷；

通过措施优化，提高施工措施安全可靠性，减少多余措施投入；

通过工序合理穿插，控制关键工期节点，减少工作面闲置；

通过系统性商务策划，整合优质资源，消除无效成本；

通过全过程质量监控，降低质量风险；

通过全过程安全监控，降低安全风险；

通过技术创新与应用，提升绿色建造水平。

适用范围

本手册适用于工程局所有子（分）公司、项目部。各机构根据项目特点参照使用。

使用与修订

本手册由项目管理委员会负责解释，手册自发布日起施行。

第二章策划管理

策划管理

精益建造中各项工序无缝穿插的实现必须通过详尽细致的项目策划和科学合理的过程管控才能得以实现。从项目投标阶段开始，便须结合项目实际情况对主要工期节点、关键工序插入节点、技术工艺选型、设计与沟通计划、招标与采购计划、相关质量、安全、成本管控措施等进行详细策划。

确保项目策划的连续性

加强项目策划。既要充分考虑业主合同约定、设计图纸合理性、施工部署及资源配置、地方行政主管部门的要求，还要根据实际情况和条件，及时进行项目策划，并在制订项目实施计划时要严格按照项目策划书的要求，保持公司、分公司和项目部三级管理目标的一致性，确保企业确定的项目目标得以实现。

加强项目精益建造策划。项目策划的编制要以精益思想原则为指导，对项目管理过程进行重新优化和部署，对主要工期节点、关键工序插入节点、技术工艺选型、预算成本、设计与沟通计划、招标与采购计划、相关质量安全管控措施等进行详细策划。同时，需要在既定的项目策划表格的规定动作基础上，要根据项目的实际情况及施工组织安排的必要性应有所延展和细化。

制定严密的工序穿插策划

工序穿插是精益建造的灵魂，是实现精益建造的基本要求和底线。工序穿插通常以“内”、“外