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（入职指引）某公司人力资源指引

万科新成立公司人力资源指引

（2001年4月）

一、关于组织架构

二、新公司人员配备

三、新成立团队的运作

四、职务任免及董事会组成报批程序

四、关于新职员招聘模式

五、关于薪酬福利

六、其它人事项目

一、关于组织架构

新公司发展阶段不同，组织架构不同：

（一）、初始阶段：

第一阶段的组织结构为：

总办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。

第二阶段的组织结构为：

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总经理办公室财务管理部设计部?

总经理办公室

财务管理部

设计部

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进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来，归口到成本管理部负责，物业管理公司开始介入项目。设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。

第三阶段的组织结构为：

销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目部一般在这个阶段成立，但