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预算调整管理制度

1.目的

为了规范企业预算调整的管理，加强企业预算控制的科学性，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于企业总部及所属分、子公司。

3.管理程序、内容及要求

3.1进行预算调整必须遵循的原则

3.1.1预算调整事项不能偏离企业发展战略和年度财务预算目标。

3.1.2预算调整方案应当在经济上能够实现最优化。

3.1.3预算调整重点指的是财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异。

3.2预算调整方案应符合的要求

3.2.1预算调整事项符合企业发展战略和现实生产经营状况。

3.2.2预算调整重点放在预算执行中出现的重要的或非正常的关键性差异方面。

3.2.3预算调整方案客观、合理。

3.3预算调整条件

3.3.1企业体制改革。

3.3.2大型自然灾害的影响。

3.3.3企业内部重大政策调整。

3.3.4国家政治经济生活中发生不可抗拒事件。

3.3.5国家宏观政策大幅调整，例如预料外的全国工资上涨等。

3.3.6市场经济形式发生重大变化，企业经营目标必须进行调整。

3.3.7业务经营范围变更。销售收入时间差异，新产品投放的推迟，显著的现金流通速度变化，新的资本投资。

3.4预算调整方式

预算调整分为预算事项的应急调整和年度调整。应急事项是指不及时进行调整就会影响生产和经营，每月调整一次；年度调整是对重大事项的调整。

3.4.1年度预算调整

年度预算