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先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——范仲淹
生产计划订单排产与物料控制
先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——范仲淹
生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
培训时间:
2014年6月28-29日北京
培训费用:元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶
3800
点费等)
主办单位:北京万博汇管理顾问有限公司
培训对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产
计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
课程简介:
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹
营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利
成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度
和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、
品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预
算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:
物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、
备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技
朮来解决问题。
电第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
话1.销售计划/生产计划角色和定位订单总导演/总
指挥
82销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——范仲淹
北京万博汇公司:张涵
5◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织
架构
93.生产计划/物料控制五大职能欠料分析跟进/
备料功能/呆料预防--处理
54.生产计划与销售业务链接流程
2◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
0◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图
/资源图实例分析
3◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职
能图
6◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
张
涵◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做
法
5.销售预测与主生产计划(MPS)与
月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程
--ordermanagemen
◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--
销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
◆销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货
计划流程/生产计划流程
6.制造业生产计划控制三种模式――
预期滚动计划系统/推进式生产控制系统/拉动式生产控
制系统
◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生
产控制系统
先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——范仲淹
北京万博汇公司:张涵
第二室销售计划/生产计划控制流程ordermanagement-
(包括项目计划)
1.销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制
流程七途径--
讲师/学员点评某公司现场诊断
◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析
◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析
--ordermanagement
◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析
◆富士康SAP系统主生产计划流程案例
ordermanagement
◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析
◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析
◆富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/
三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
--Productionplanchangemanagement
◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急
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