劳务作业施工组织设计.docx

1、项目概况

本工程为2022年度巨野县高标准农田建设项目，位于菏泽市巨野县。

1.1、主要施工内容

混凝土工程、土方工程、机井工程、金属机电设备安装工程、道路底基层、钢筋及模板工程。

1.2、主要工程量

建筑物混凝土施工24341.6m3（浇筑振捣养护等、不含模板）、预制盖板安装3370个（不含模板）、人工开挖、夯实土方10800m3、机井成孔15048m（418眼，每眼井深36m、包含成孔、井管安装、滤料填充、洗孔等）、机电金属设备安装418套、灰土施工21062m3（劳务辅助）、钢筋制作与安装162.45吨，模板制作与安装27371㎡等。

2、现场组织管理

本公司将根据本包工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、有吃苦精神的施工管理人员，实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。

2.1、班组设置

根据本包施工作业特点，将本包分为7个作业队施工，具体分工如下图所示

施工组织机构框图

2022

2022年度巨野县高标准农田建设项目劳务分包项目部

项目经理

项目经理

施工队长

施工队长

质量员施工员资料员测量员安全员

质量员

施工员

资料员

测量员

安全员

机电作业队道路作业队机井作业队钢筋工作业队木工作业队管道安装作业队混凝土作业队

机电作业队

道路作业队

机井作业队

钢筋工作业队

木工作业队

管道安装作业队

混凝土作业队

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本包的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保工程质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低能耗地完成项目任务而努力工作。

2.1.1、岗位职责：

、施工队长

①根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

②在授权范围内负责与企业管理层、发包人等的协调，解决项目上出现的问题。

③贯彻执行公司与发包人的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标。

④负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题。

⑤负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑥每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期及成本目标），对存在问题制定措施加以解决。

⑦代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。

、施工员

①认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。

②熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。

③负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。

④严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正。

⑤健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。

、质量员

①积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。严格按照2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作，

②督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。

③加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。

严格过程控制：隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。

④做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。

⑤掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时验证。经常开展质量动态分析，针对质