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医院监审科工作总结和2025年工作计划(最新)

一、2024年度工作总结

1.工作回顾

在过去的一年中，医院监审科紧紧围绕医院发展战略，严格执行国家法律法规和医院规章制度，充分发挥监审职能，为医院规范运营和风险控制提供了有力保障。

规范管理：加强内部审计，对医院各项经济活动进行合规性审计，确保医院资金安全。

风险控制：开展风险识别与评估，建立完善的风险管理体系，有效预防和控制医疗风险。

效能提升：通过内部审计，优化管理流程，提高医疗服务效率，降低运营成本。

合规培训：组织多场合规知识培训，提升全院员工的法规意识和风险防范能力。

2.主要成绩

审计成果：完成财务审计、经济责任审计、合同审计等多个项目，发现并纠正了一些违规行为，避免了经济损失。

风险防范：成功预警并处理了多起医疗纠纷，维护了医院的良好形象和患者权益。

制度完善：修订和完善了医院内部管理制度，为医院的长远发展奠定了坚实基础。

3.存在问题

人员配置：监审科人员数量不足，难以全面覆盖医院的各个业务领域。

技术支持：审计技术和手段有待进一步提升，以适应医院快速发展的需求。

二、2025年工作计划

1.工作目标

提升审计效能：通过技术升级和人员培训，提高审计效率和质量。

强化风险防控：建立健全医疗风险防控体系，提高医院应对突发公共卫生事件的能力。

优化管理制度：持续完善医院内部管理制度，提升医院整体管理水平。

2.工作重点

加强内部审计：对医院各项经济活动进行定期审计，确保财务报告的真实性和合规性。

开展专项审计，如药品、器械采购、医疗服务收费等关键领域。

引入先进的审计软件，提高审计工作的准确性和效率。

完善风险管理体系：对医疗安全、信息安全、财务风险等领域进行全面的风险评估和监控。

建立风险数据库，实时更新风险信息，提高风险预警能力。

定期组织应急演练，提高医院应对突发公共卫生事件的能力。

提升合规意识：持续开展合规知识培训，提升全院员工的法规意识和风险防范能力。

加强对新入职员工的合规培训，确保其了解医院规章制度。

定期组织合规知识竞赛，提高全院员工的参与度和学习效果。

优化内部管理制度：根据审计发现的问题，及时修订和完善医院内部管理制度。

对现有制度进行评估，查找漏洞，提出改进意见。

加强与各部门的沟通，确保新制度的可操作性和实施效果。

3.实施措施

人员培训与引进：加强监审科人员的专业培训，提高其业务能力和综合素质。同时，根据工作需要，适当增加监审科人员数量。

技术升级：投资引进先进的审计技术和设备，提高审计工作的准确性和效率。

激励机制：建立健全激励机制，鼓励员工积极参与审计工作，提升工作积极性。