【浅析建筑施工企业的工程项目成本管理】项目成本管理案例ppt.pdfVIP

【浅析建筑施工企业的工程项目成本管理】项目成

本管理案例ppt

一、现阶段成本管理存在的问题

目前我国建设工程的造价管理制度在上世纪五十年代形成雏形，

八十年代逐渐完善。其内容在当时来说已经比较丰满了，但是随着社

会主义现代化建设和市场经济体制的进一步发展，对于现行的工程造

价管理制度就不能满足社会生产的需求了，需要注意以下几点：

1、建设工程的造价缺乏竞争性。由于我国是社会主义国家，长

期的受计划经济的影响，而建设工程一般都是国家或地方政府直接管

理或参与管理的，那么其建设工程多少存在定价的因素。虽然后面对

于工程的造价制定了一些调价的方针，但都未改变现状，建设工程的

造价现在一般还是由政府来定价。因此对于造价就缺乏了竞争性，工

程造价应该是施工企业自主定价的，该体系需要进一步的完善。

2、忽略了造价施工前期设计阶段，只重视施工部分的内容。一

个成熟的建设工程项目，应该注意前期项目设计阶段的重要性，对设

计阶段所花费的资源也要计算进工程造价中。这样计算工程造价，再

包括项目建设、施工阶段及后期的工程结算阶段，才是一个完整的体

系。但是现今国内的工程造价，多数都忽略了前期的工程项目的设计

阶段的费用，导致工程建设完成就形成了超资的现象，有的为了不超

资，就采用降低工程质量为代价来保住工程建设成本。

3、建设工程咨询机构不健全，工程造价咨询业才起步。目前国

内建设工程咨询机构，虽然有的地方已经设立了，但是受环境的影响

根本没有起到工程造价咨询的作用。工程造价咨询业实力比较薄弱、

技术力量不强、规模也比较小，改革也没有到位，对市场的变化不能

进行实时的更新，跟不上市场的变化的步伐，也就难以应付市场的竞

争。

4、工程造价高技术人才不够。现今在国内工程造价人员的素质

基本不够专业，缺乏造价工程师之类的专业技术人才，而那种高级的

专业人才更是缺乏。在目前工程造价咨询队伍中，存在很多在岗无证

或有证无岗的人员，其工作经验或者是专业水平都不够一定的深度，

其综合素质普遍不高。而国家工程建设项目越来越多，工程造价专业

人员的需求量也越来越大，在社会主义市场经济体制逐步健全完善的

今天，投资越来越多元化，迫切的需要大批的高素质工程造价专业人

才，能为工程项目提供科学的决策依据。

二、加强成本管理的措施

1、加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变,建立和

完善项目成本核算的管理体制:建立项目经理责任制和项目成本核

算制是实行项目管理的关键,而“两制”建设中,项目成本核算制是基

础,它未建立起来,项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是

项目成本管理的依据和基础,没有成本核算,其它成本分析考核、成本

控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工

成本管理与核算的职能部门,应当充分发挥其应有的职能,挖拙其内

在的潜力,调动其工作人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施

工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、

质量的同时,严抓施工成本核算管理,创造良好的社会、经济效益。

对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配,成本核算员进

行施工项目成本核算时,必须具有独立性。现行的成本核算管理制度

下,各项目成本核算员的切身利益依附于项目部,这样成本核算员在

行使职能时,得不到充分的发挥,成本管理弱化,工作积极性和能动

性受到限制,难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此,改革

现行的成本核算员管理体制,由公司对各项目成本核算员实行统一

委派,集中管理,不定期轮岗,定期或不定期学习、交流、考核、激励

竞争上岗,使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离,才能建

立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。

2、加强施工成本核算监督力度,增强成本核算员自身的素质建

设和工作责任感;各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯

彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度,并保持自律,不利

用职权或工作之便干扰成本核算管理工作,使施工成本管理真正落

到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更

项及时收集整理并办理签证手续,定期向公司经营部门上报审核,以

便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况,防止给工程竣工

结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本

核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度,培

养他们的责任感,充分发挥他们工作能力。同时,要全面提高核算员

的技