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人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
沟通的价值
第一篇:沟通的价值
沟通的价值体现
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过
程,以求思想达成一致和感情的通畅。
沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体
间传递,并且达成共同协议的过程。它有三大要素即:①要有一个明
确的目标;②达成共同的协议;
③沟通信息、思想和情感。
在人合,沟通主要分为对内沟通和对外沟通。对内沟通主要有基
层老师沟通(代课老师、班主任、市场外呼人员、咨询师等)、管理
层沟通(校区主任、校长、业务总监)。对外沟通主要是学生沟通、
家长沟通。
沟通的重要性
通过沟通可以交流信息和获得感情与思想。在人们工作、娱乐、
居家、买卖时,或者希望和一些人的关系更加稳固和持久时,都要通
过交流、合作、达成协议来达到目的。
在沟通过程中,人们分享、披露、接收信息,根据沟通信息的内
容,可分为事实、情感、价值取向、意见观点。根据沟通的目的可以
分为交流、劝说、教授、谈判、命令等。沟通与人际关系两者相互促
进、相互影响。有效的沟通可以赢得和谐的人际关系,而和谐的人际
关系又使沟通更加顺畅。相反,人际关系不良会使沟通难以开展,而
不恰当的沟通又会使人际关系变得更坏。
在人合,沟通是促进公司发展的重要途径。没有沟通,就不可能
形成组织和人类社会。家庭、企业、国家,都是十分典型的人类组织
形态。沟通是维系公司存在,保持和加强组织纽带,创造和维护组织
文化,提高组织效率、效益,支持、促进组织不断进步发展的主要途
径。
综上所述,有效沟通的意义可以总结为以下几点:
人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
(1)满足人合员工彼此交流的需要;
(2)使人合内外部达成共识、更多的合作;
(3)降低工作的成本,提高办事效率;
(4)能获得有价值的信息,并使个人办事更加井井有条;
(5)使人进行清晰的思考,有效把握所做的事。
在人合管理沟通有三大作用
1、在人合,沟通是保证下属员工做好工作的前提。只有通过沟通
让下属员工明白了他的工作目标要求、所要承担的责任、完成工作后
的个人利益之后,才能确知做什么、做到什么程度,自己选择什么态
度去做。
2、沟通是启发下属员工工作热情和积极性的一个重要方式。主管
与下属经常就下属所承担的工作,以及他的工作与整个公司发展的联
系进行沟通,下属员工就会受到鼓舞,就会使他感觉到自己受到的尊
重和他工作本身的价值。这也就直接给下属带来了自我价值的满足,
他们的工作热情和积极性就会自然而然地得到提升。
3、沟通是下属员工做好工作的一个保障。只有通过沟通,主管才
能准确、及时地把握下属员工的工作进展、工作难题,并及时为下属
工作中的难题的解决提供支持和帮助。这可有助于他的工作按照要求,
及时、高质量地完成,进而保证整个单位、部门,乃至整个企业的工
作协调进行。
正是从这个意义上讲,有效的沟通是提高企业组织运行效益的一
个重要环节。实现管理沟通规范化,也就是通过把一种高效、科学的
沟通技巧和方法作为一种管理人员的具体管理行为规范确立下来,让
每个管理人员都遵照执行。
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