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《投资银行团队激励协议》

甲方（投资银行）：

公司名称：[甲方公司全称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系电话：[甲方联系电话]

乙方（投资银行团队）：

团队名称：[乙方团队名称]

团队负责人：[团队负责人姓名]

团队成员名单：[成员姓名1]、[成员姓名2]……

地址：[团队所在地址]

联系电话：[团队联系电话]

鉴于乙方团队在投资银行领域具备专业能力与丰富经验，为充分调动乙方团队的工作积极性与创造性，提高团队工作效率与业务绩效，促进甲方公司整体业务发展，双方经友好协商，依据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，达成如下协议：

一、激励目标与期限

1.激励目标：在本协议约定的激励期限内，乙方团队应完成以下主要业务目标：

成功促成[X]个企业融资项目，包括股权融资、债权融资等，融资总规模达到人民币[X]元以上，且单个项目融资规模不低于人民币[X]元。

完成[X]个并购重组项目，协助甲方客户实现企业战略扩张或优化重组，项目交易金额总计达到人民币[X]元以上，且每个项目需按照预定时间进度（如在项目启动后的[X]个月内完成尽职调查，[X]个月内签署交易协议等）顺利推进并完成交割。

积极拓展客户资源，新增优质客户数量达到[X]家以上，新增客户带来的业务收入在激励期限内累计达到人民币[X]元以上。优质客户定义为在行业内具有一定知名度与影响力，财务状况良好，具备持续业务合作潜力的企业或机构。

2.激励期限：本激励协议自[起始日期]起至[结束日期]止，共计[X]年。激励期满后，双方可根据团队业绩完成情况及公司发展战略，协商确定是否续签激励协议或制定新的激励方案。

二、激励措施与奖金计算

1.基本薪酬保障：在激励期限内，甲方按照公司现行薪酬体系，向乙方团队成员支付基本薪酬，确保团队成员的基本生活与工作需求得到满足。基本薪酬将根据团队成员的岗位、职责、工作经验等因素确定，并按照公司规定的发放周期（如每月）准时发放。

2.绩效奖金：

项目奖金：对于乙方团队成功完成的每个企业融资项目、并购重组项目等，甲方将根据项目的规模、难度、收益等因素给予相应的项目奖金。项目奖金计算方式如下：

企业融资项目奖金=融资规模×[融资项目奖金系数，根据融资类型、规模范围确定，如股权融资项目奖金系数为0.5%1%，债权融资项目奖金系数为0.3%0.8%]×项目绩效得分（项目绩效得分根据项目完成的质量、效率、风险控制等方面进行评估，满分100分，如项目按时完成且无重大风险，可得80100分；若项目出现轻微延误或风险，得分在6080分；若项目出现重大问题，得分低于60分）。

并购重组项目奖金=交易金额×[并购项目奖金系数，一般为1%2%]×项目绩效得分。

客户拓展奖金：对于乙方团队新开发的优质客户，甲方将根据客户带来的业务收入情况给予客户拓展奖金。客户拓展奖金计算方式为：客户拓展奖金=新增客户业务收入×[客户拓展奖金系数，如5%10%]。新增客户业务收入以客户在激励期限内与甲方实际发生的业务合作收入为准，且需扣除因客户合作产生的直接成本（如营销费用、服务成本等）。

团队整体绩效奖金：在激励期限结束后，若乙方团队整体完成了上述激励目标中的各项业务指标，甲方将给予团队整体绩效奖金。团队整体绩效奖金=（企业融资项目总奖金+并购重组项目总奖金+客户拓展总奖金）×[团队整体绩效系数，根据团队整体业绩完成情况、团队协作、创新能力等方面综合评估确定，一般为11.5]。团队整体绩效奖金将在激励期限结束后的[X]个月内核算并发放完毕。

三、团队成员考核与奖金分配

1.成员考核：甲方将与乙方团队负责人共同制定团队成员的考核标准与考核流程，定期（每季度/半年）对团队成员进行考核评估。考核内容包括成员的工作业绩（如项目完成情况、业务收入贡献等）、工作能力（专业技能、沟通能力、团队协作能力等）、工作态度（责任心、敬业精神、执行力等）等方面。考核方式采用自我评价、团队成员互评、上级评价（包括团队负责人评价与甲方管理层评价）等多维度评价方式相结合，确保考核结果的客观公正。

2.奖金分配：根据团队成员的考核结果，乙方团队负责人将制定团队奖金分配方案，报甲方审核批准后实施。奖金分配方案应遵循公平、公正、透明的原则，充分考虑团队成员在项目中的贡献、工作表现、岗位责任等因素。一般情况下，项目负责人在项目奖金分配中可获得相对较高的比例（如20%30%），核心成员根据其贡献程度可获得10%20%不等的奖金份额，其他成员按照各自的工作表现分配剩余奖金。客户拓展奖