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(管理制度)提案管理制度
提案管理制度
提案管理办法
□总则
第壹条了为推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参和技
术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,
根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制定本管理办法。
第二条本办法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和运营管理等方面
的办法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对
生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第三条本办法由总工室组织实施。
□项目的范围和来源
第四条项目的范围
(壹)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。
(三)开拓新的生产业务。
(四)计算机技术于通信生产和管理中的应用。
(五)发展规划的理论和方法、企业运营管理、人员培训等软科学的研究。
(六)生产中急需解决的技术难题。
第五条项目的来源
(壹)由上级单位下达的项目。
(二)由本公司有关部门下达的项目。
(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。
□项目的申报、立项和经费来源
第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡,交总工室。
第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费,
需填报项目经费申请表及可行性方案。
第八条由总工室组织关联部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。
第九条批准立项后,由总工室向关联部门下达项目计划,项目承担部门按计划
实施。第十条需向申请立项的项目,由总工室上报上级主管部门。
第十壹条为了避免项目的低水平重复开发,任何项目必须经部门同意后才能上报,
经公司立项后才能实施。
第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的
1%左右作出安排,由总工室掌握使用。
□成果的评审、鉴定
第十三条成果申报
项目完成后,承担部门应填写《成果鉴定申请书》,且备齐下列技术资料报总工
室。
(壹)研究方案
(二)测试和实验方案
(三)技术设计方案、数据、图表、照片
(四)质理标准
(五)国内外技术水平对比分析方案
(六)技术经济分析和效益分析方案
(七)标准化审查方案
第十四条成果的评审、鉴定
(壹)总工室于接到成果鉴定申请书后壹个月内进行审查、提出意见报总工程师审
阅、且答复申报部门是否同意评审鉴定。
(二)于市局立项的项目成果,报市局科技处组织评审鉴定。其余项目成果由公司
科技项目评审委员会负责评审鉴定。
□成果的奖励
第十五条成果评审鉴定后,选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。
第十六条对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。
第十七条未申报市专利或申报而未获的项目,由公司科技项目评审委员会评定奖
励。
第十八条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖壹次,原则上按项目
经济效益的大小予以奖励,也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生
产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。
□附则
第十九条任何单位及个人无正当理由,不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申
请。
第二十条对弄虚作假、骗取荣誉者,公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称
号,追回奖金,情节严重者,追究其行政或刑事责任。
第二十壹条本办法自颁布之日起开始执行。
创意提案改善制度
□目的
第壹条为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧和经验,提出有利于本公司生
产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司运营、激励同
仁士气,特制定本办法。
□范围
第二条提案内容针对本公司生产、运营范围、具有建设性、及具体可行的改善方
法。
(壹)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全,预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理:
(壹)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)和曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)和专利法抵触者。
□提案
第四条提案人或单位,应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加
书面或图表说明、投入提案箱,每周六开箱壹次。
□审查
第五条审查组织
(壹)各厂成立提案审查小组由有关主管组成。
(二)公司成立提案审查委员会由各厂长及公司有关部门主管组成且设执行秘书。
第六条审查程序
(壹)各提案表均须先经各厂提案审查小组初审且经评分通过后,(评分表如附
表3.7.2)
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