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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
表一：
部门负责人考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名岗位研发部经理
序号指标权重完成情况评分等级得分
实际技术改造费用/
1研发成本控制率15%预算费用×100%浮
动为5%以内
技改项目完成数/技
2技改项目的完成率20%
改项目计划数
（按时完成的研发
研发任务完成及时
315%任务/应完成的研发
性
任务）×100%
任务质量体系评审不符年度质量体系评审
410%
绩效合项数发生的不符合项数
投放市场后产品设
5产品技术稳定性10%
计更改次数
各项目实施阶段成
研发项目阶段成果
610%果达成数/计划达成
达成率
数×100%
公司技术人员的有长效机制，建有
710%
专业化、稳定性技术人才档案
技术部门业务流
810%有专业化操作制度
程的清晰
“单项/一票否决”指标：完成情况：
加权合计
指标权重要求目标评分
主动学习业务知识；主动承担一般
1积极性25%的额外任务；工作中能够提出新的
思路和建议
态度
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