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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

华为核心价值观

华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景

是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通

信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略是四个方面:

1、为客户服务是华为存在的惟一理由;客户需求是华为发展的原动力。

2、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈

利能力。

3、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。

4、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空

间，共享价值链的利益。

下面围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲华为公司是怎样认识到这些问题

的，以及华为是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。

华为的愿景

在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什

么经济。在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆五、六十公里

的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。在火车、轮船发明

后，产生了工业经济，由于金融的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成

为可能。在航空器发明后，工业经济加速发展，到上世纪70年代末达到了高峰。

那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济的附加值主要在产品的制造上。

那时，日本、德国的经济达到了顶峰。后来由于处理器(CPU)的发明，计算机开始

普及，又由于光传输的发明与使用，形成了网络。由于网络及管理软件的应用，使

制造可以被剥离，并转移到低成本的国家，而且制造不再有高的利润。发达国家正

在从工业化走向去工业化，从而导致核心制造时代结束。上世纪九十年代，日本、

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

德国开始衰落，美国开始强盛。这时主要附加值的利润产生在销售网络的构造中，

销售网络的核心就是产品的研发与IPR(专利)。因此，未来的企业之争、国家之争

就是IPR之争，没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。

由于制造可以被剥离出来，销售与服务可以贴近市场，它们之间的关联可以通

过网络来进行，经济的全球化不可避免。华为的愿景就是不断通过自己的存在，来

丰富人们的沟通、生活与经济发展，这也是华为公司作为一个企业存在的社会价

值。我们可以达到丰富人们的沟通和生活，也能够不断促进经济的全球化发展。华

为自身也不可能回避全球化，也不可能有寻求保护的狭隘的民族主义心态。因此，

华为从一开始创建就呈全开放的心态。在与西方公司的竞争中，华为学会了竞争，

学会了技术与管理的进步。因此，只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有

破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。当

然网络也会对国家产生负面影响，主要是意识形态方面。这些破坏与影响不可能通

过技术手段来控制，主要靠法律，以及人们的自律。例如，互联网促进了技术的交

流与进步，但也可能摧毁一个国家的正确价值观。

罗马俱乐部的一份报告指出，未来能够颠覆这个世界秩序的，只有互联网。美

国的一份报告中指出，未来20年有可能摧毁美国国家价值观的只有互联网。

5principlesofbasictheoryandapplicationofInterventional

Radiology,thebasictechniquesofInterventionalRadiology,

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