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百学须先立志。——朱熹

机电仪综合管理制度

百学须先立志。——朱熹

设备专业管理制度

一、装置设备保运-维护管理制度

１、转机设备保运维护—实施包机制管理.设备维护承包到个人。

2、强化巡检,确保设备防冻、防凝、保温、保冷、防腐、防泄漏、

防故障停机.

3、员工必须坚守岗位，按规范巡检.主动消除脏、锈、缺乱、漏等

缺陷,认真填写运行记录、缺陷记录．

４、严格执行设备润滑管理制度.做到“五定做到“五定、“三级过滤＂。

五定：定人、定点、定质、定量、定时。

三级过滤:从领油大桶到岗位贮油桶,从岗位贮油桶到

油壶、从油壶到加油点。

5、严格执行设备定期切换、强制保养制度,对备用设备要定时盘车,

做到随时可以开动投用。对本岗位封存、设备应定期维护保养。

6、对不爱护设备,不遵守操作规程的现象，维修人员有权提出要求

并整改。

7、维修工人（机、电、仪)要明确分工、密切协作、对分工负责包

修的设备做好维修工作。

８、日常维护修理按照:“检修申请单—检修工作票”程序实施。

ａ、生产车间根据现场设备故障情况填写设备检修申请单

ｂ、机电仪维修车间的专业副主任根据检修申请单提出的要求协调

下达设备检修工作票。

c、维修工段长、班长按照检修工作票的要求组织各班长及其员工

及时到现场维修设备.与操作运行人员密切配合尽快完成检修任务。

９、逐步采用先进的仪器(如测振器、测频器、测厚仪、转速表、

点温计等)对主要设备认真进行点检，搞好设备状态监测工作，处长设

备运行周期,不断提高维护水平.

１0、生产运行期间:维护人员处理现场问题时,必须无条件快速反

应，及时配合工艺人员认真解决现场出现的问题.

二、机电仪设备检修管理制度

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百学须先立志。——朱熹

１、机电仪员工要严格遵守检修规程，执行检修质量标准,缩短检

修时间。

2、根据设备的实际状况,结合生产计划安排,机修专业副主任负责

组织编制“检修计划＂。检修计划分为装置停车大修、装置（单元小

系统)停机的窗口检修、平时维修．检修计划要与生产计划、环保排放

计划、三废处理计划等合理对应，一定要建立在“安全—经济-科学科学

的基础上．各装置(系统）的运行周期和停产大检修工期—必须经总经

理审批后才能实施。

3、必须严格控制设备大修的范围及其检修深度;必须严格控制检修

总体时间;必须严格控制设备大修的“材料、备件、工器具、运输、人

工等费用的支出.一定要兼顾公司长期经济效益计划指标的控制。

4、设备检修要求由生产车间提出，机电仪各专业—补充及完善。

修理计划及相应的材料、备件、工器具计划的详细内容由机电仪维修

各专业工程师统一编制.经公司(各车间及相关部门参加)专题会讨论

确认后,再向上级报批。

5、机电仪设备检修重要的项目,要绘制平面布置图、网络图、施工

进度表,施工方案、安装方案；重大施工项目要有施工组织设计。

6、装置(系统)停工大检修要做到:

1/、装置（系统）停工检修前准备工作要达到:“组织工作落实、

计划项目落实、生活后勤保证落实、图纸资料落实、器材物质供应落

实、施工力量落实、施工机具落实、质量安全措施落实。

2/、装置