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APQP
APQP=AdvancedProductQualityPlanning
汉字意思是产品质量先期策划（或产品质量先期策划和控制计划）是QS9000/
TS16949质量管理体系一部分。
定义及其知识点：
产品质量策划是一个结构化方法，用来确定和制订确保某产品使用户满意所需步
骤。
产品质量策划目标是促进和所包含每一个人联络，以确保所要求步骤按时完成。
有效产品质量策划依靠于高层管理者对努力达成使用户满意这一宗旨承诺。
了解关键点
-结构化、系统化方法；
•确保使产品满足月户需要和期望；
•团体努力，（横向职能小组是关键方法）；
•从产品概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，和全过程中信息反馈、
纠正方法和连续改善活动；
•不停采取防错方法降低产品风险（见“8.APQP和防错”）；
•连续改善：
•制订必需程序、标准和控制方法；
・控制计划是关键输出；
•制订、实施时间表。
APQP益处
一引导资源，使用户满意；
一促进对全部更改早期识别；
一避免晚期更改；
一以最低成本、立即提供优质产品。
APQP基础
1组织小组
・横向职能小组是APQP实施组织；
•小组需授权（确定职责）；
・小组组员可包含：技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、供
方、用户代表。
2确定范围
具体内容包含：
•确定小组责任人；
•确定各组员职责；
■确定内、外部用户；
•确定用户要求；
•了解用户要求和期望；
•评定所提出设计、性能要求和制造过程可行性；
•确定成本、进度和限制条件；
•确定需要来自用户帮助；
•确定文件化过程和形式。
3小组间联络
•用户、内部、组织及小组内子组之间：
•联络方法能够是举行定时会议，联络程度依据需要。
4培训
APQP成功取决于有效培训计戈IJ；
•培训内容：了解用户需要、全部满足用户需要和期望开发技能，比如：用户要
求和期望、Workingasateam、开发技术、APGP.FMEA、PPAP等。
5用户和组织参与
・关键用户能够和一个组织开始质量策划过程：
•组织有义务建立横向职能小组管理APQP；
•组织必需一样要求其供方。
6同时工程
・同时工程：横向职能小组同时进行产品开发和过程开发，以确保可制造性、装
配性并缩短开发同期，降低开发成本；
了解关键点
•同时技术是横向职能小组为一共同目标努力过程；
・替换以往逐层转递方法；
•目标是尽早使而质量产品实现生产；
•小组确保其它领域/小组计划和活动支持共同目标；
•同时工支持性技术举例；
一网络技术和数据交换等相关技术；
—DFX技术；
—QFD；
—另外，同时工还大量用到田口方法、FMEA和SPC等技术。
7控制计划
控制计划一控制零件和过系统书面描述。每个控制计划包含三个阶段；
•样件一对发生在样件制造过中尺寸测量、材料和性能试验描述；
•试生产一一对
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