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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
班组建设工作总结12篇(班组建设工作总结
范文)
班组建设工作总结1
班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是
企业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指
导和关怀下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级
活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准
化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各
项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平，
促进企业全面健康进展的重要措施、重要途径。此项工作开
展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门
班组各负其责、员工全面参预的创建思路，班组建设工作取
得了确定的效果。为进一步夯实管理基础，推动班组建设工
作更加务实。公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。
****公司先后制订下发了“班组建设重点工作支配”、
“班组建设实施看法”、“班组建设领导挂点制度”、以及
对班组“减负瘦身”等系列举措，推动****供电公司班组建
设工作全面启动。
各班组全面实施四个一建设
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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组
有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核
方法、建设一支有分散力的团体。
二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、
报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，
从实质上真正为班组减负。
三是在公司范围内开展“星级班组”创建活动。
四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”
活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。
五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓
展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于
营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼
仪培训。
六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”
营造“平安型员工”的创建活动。
七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执
行力。
八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”
活动即：读一本好书、写一篇平安生产或营销服务的成功案
例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是
搭建班组管理信息相互沟通平台，召开班组建设成果发布会，
为班组长缔造和供应更加广泛的相互沟通、沟通平台，实现
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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
班组管理成果的共享。
班组建设工作总结2
班组文化是团结分散班组全体成员的桥梁和纽带，是班
组建设的核心内容。班组建设是缔造和谐的工作环境及亲和
力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项简洁的系统工程，
需要有意识、有方案、有组织地提炼及强化。我们始终把班
组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一
项重要工作来抓，同时与精益生产相结合，相互促进，以推
动企业稳步快速进展。20xx年，我们认真落实公司相关精
神，结合中心实际，从三基工作入手，具体开展了以下工作：
一、营造班组文化氛围，狠抓团队建设。
“分散生产力气，团结缔造奇迹”这是我们修井班组始
终以来的口号，班组文化是一个班组的灵魂也
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