- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
项目经理工作总结怎么写(精选5篇)
项目经理工作总结怎么写(精选5篇)
工作总结是对一段时间的工作进行回顾检查,分析评价,从而得
到经验,找出差距,得到教训的一种书面材料。那么,我们该怎么写
总结呢?下面小编给大家分享一些关于项目经理工作总结,供大家参考。
项目经理工作总结怎么写(精选篇1)
“一份耕耘,一份收获”,经过不懈努力,20____年的工作即将
结束,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。____工程从前期土建工
作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在
公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工
作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20____年一年来
的工作情况做以下汇报:
一、20____年度工作总结
(一)优化组织施工方案,提高科学管理水平。
在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,
经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,
来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是
不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加
大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理,争创优质工程
“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多
年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信
誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品。我所坚持的措施有:
1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,
分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质
量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操
作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵
好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础
上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位,
如:防水和模板工程。我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问
题及时解决。
3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规
范去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建
人员都知道,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝二
次维修。
4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质
量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也
要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员
对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各
自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工
程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的
招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
(三)合理安排工序,加快施工速度
做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施
的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,
不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管
理上,我一直坚持:
1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对
施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。
由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,
严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。
2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻
针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程
进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了
料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。
(四)严细成本管理,提高工程效益
效益是项目发展立足的根基,没有了效益,项目管理将走不很远。
工作中,首先做好成本管理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有主
人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时,按照公司的成本管
理办法,制定了项目成本管理工作流程,通过流程的制约作用规范员
工的行为。
施工中,每一单项施工前,项目部主要管理人员都要坐下来反复
研究效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费,严格加强及时的预算
和实际用量的及时对比,及时发现问题,解决问题。加强施工过程的
结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作,既避
您可能关注的文档
- 家访总结反思及个人心得.pdf
- 饮水管理制度.pdf
- 临床本科神经病学(A)卷.pdf
- 四年级科教版人教PEP版英语下学期看图写单词专项过关题.pdf
- 2023年审计部门工作三年规划大全.pdf
- 混凝土工程质量控制措施.pdf
- 大桥外语面试技巧:[1]英语教师初试篇.pdf
- 软件体系结构 4+1模型案例.pdf
- 材料表面的改性和功能设计技术.pdf
- 广西柳州市第十四中学2022届九年级化学上册 化学基础知识归纳基础练习 新人教版.pdf
- 某某单位2024年党建工作总结及2025年工作计划.doc
- 某某市发改委关于2024年度落实党风廉政建设工作责任制情况的报告.doc
- 某某局2024年全面从严治党和党风廉政建设工作总结.doc
- 某某区财政局2024年法治政府建设总结及2025年工作谋划.doc
- 2024年党管武装工作述职报告2篇.doc
- 2024年度国企党委书记抓基层党建工作述职报告3篇.doc
- 公司党委书记2024年述职述廉报告.docx
- 2024年度乡镇党委领导班子民主生活会(四个带头)对照检查材料.doc
- 市医疗保障局关于2024年法治政府建设工作情况的报告.docx
- 市民政局党组2024年巡察整改工作情况报告.docx
文档评论(0)