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公司设计师绩效考核表正式版

附件一

公司设计师绩效考核表

被考核者姓名职位部门

考核项目考核标准得分

提前完成（4）

工作完成情况

勉强在规定时间内完成（2）

（4分）

未能在规定时间内完成（0）

部门内审一次性通过（3）

部门审查通过

部门内审两次通过（1）

率（3分）

部门内审三次以上通过（0）

部门内部工作量排名第一（3）

工作质量（15

工作量（3分）部门内部排名中等（2）

分）

部门内部排名垫底（1）

工程量预算准确有效，很有效的节约成本（5）

工程量预算（5

工程量预算基本准确，在预算承受范围内（3）

分）

出现重大工程量预算失误，造成公司损失者（0）

图纸数量、及规格标准准确无误且毫无偏差（5）

图纸准确度（5

图纸数量准确，且偏差在可承受范围内（2）

分）

偏差过大，致使工程无法开工（0）

甲方非常满意，给予高度评价（6）

定稿后甲方满

甲方给予一般评价或不给予评价（3）

意度（6分）

客户沟通情况甲方非常不满，使公司形象严重受损（0）

（10分）与甲方沟通愉快，准确把握甲方的思路（4）

与甲方沟通有

与甲方沟通一般，能理解甲方部分思想（2）

效性（4分）

不能做到与甲方沟通，完全无效果（0）

大型项目或领导高度重视项目（3）

项目重要性（3

一般项目，能为公司起到宣传等作用（2）

分）

小型项目，能让公司积累经验（1）

有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）

工作能力（12工作创新度（5

有一定的创新，能避免工作雷同性（3）

分）分）

没有创新，工作雷同（1）

项目非常复杂，有很大的挑战性（4）

专业复杂程度

项目难度一般，有一定的挑战性（2