XX集团河北区域造价管理考核办法.doc

作者：一代天骄

碧桂园集团河北区域造价管理考核办法

一、出台背景

根据集团12123管理考核办法，为提升河北区域成本管理水平，确保项目利润率，落实项目造价管理工作，并客观公正的评价项目成本管理的成果，现制定《碧桂园集团河北区域造价管理考核办法（V1.0）》。

二、考核对象

本办法适用于河北区域所辖项目。

三、考核周期

评分周期月度统计，季度排名及奖罚。

四、考核范围

预结算、签证变更、工程款。

五、评分原则

（一）项目造价管理月度考核评分=预结算考核评分*60%+签证变更考核评分*30%+工程款考核评分*10%。

（二）季度考核评分为项目造价管理月度考核评分的平均值，以此为依据进行排名奖罚。

（三）3在月度评分中，如当月某考核指标未发生考核项，则该项按0分计，考核满分也相应减少；最后满分与得分均折算为百分制。（例：如某月未发生签证变更事项，预结算考核评分为95分，进度款考核得分为98分，则此月项目造价管理考核评分=（95*60%+98*10%）/（60%+10%）=95.43分）。

六、考核依据

（一）预结算考核评分：

依据《碧桂园集团河北区域预结算资料提交管理办法（2017版）》进行评分。

（二）签证变更考核评分：

依据《碧桂园集团河北区域签证变更管理办法（2017版）》评分。

（三）进度款考核评分：

依据《碧桂园集团河北区域工程款管理办法（2017版）》评分。

七、奖罚原则

（一）每季度对造价管理考核评分进行排名奖罚：

考核项目≤5，奖励第一名，处罚最后一名；考核项目≥6，奖励第一、二名，处罚倒数第一、二名；

奖罚金额详下表：

奖励

处罚

排名

奖励金额（元）

排名

处罚金额（元）

第一

8000.00

倒数第一

5000.00

第二

5000.00

倒数第二

3000.00

（二）上表中的奖罚针对项目部，奖罚金额需有分配方案并报区域成本管理部造价组备案。排名倒数第一、第二，但评分达90分及以上的，只作通报批评，不作处罚；排名第一、第二但考核成绩未达到95以上，不作奖励。

（三）每月评分结果（详见附件1）将在当月25日前以Bip发文的形式进行公布（只公布成绩，不进行奖罚）；每季度最后一月25日前公布该季度考核成绩、排名及奖罚结果。

项目部应于季度成绩公布之日起5日内，提供奖罚明细台账（详附件2）至区域成本管理部造价组各项目对接人处，若项目未在规定日期内提供，则默认为项目总承担所有处罚金额。

八、其他说明

（一）本制度解释权归区域成本管理部造价组所有，造价组将根据执行情况适时组织调整和执行方案。

（二）每季度考核成绩将计入造价线条对项目的区域大运营考核成绩。

（三）各项目请严格按照公示资料操作。每季度考核的最后一名需做造价季度考核通报会的会议纪要并于会议次日发送成本管理部。

（四）本制度自公布之日起执行。