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光伏发电项目施工技术管理制度.pdfVIP

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光伏发电项目施工技术管理制度

施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分,直接影

响到质量、安全、工期和效益。要切实抓好企业各级技术基

础管理工程,认真执行集团公司颁发的《施工技术管理办

法》,完善审阅、复核和技术交底及测量工作双检复核制度,

杜绝识图、测量放样等错误。通过工序控制和工艺控制,推

行标准化作业,杜绝各类质量通病,严格控制各工序质量,

确保工程目标的实现。

1.1优化施工方案

在认真审查图纸、全面了解设计意图的前提下,对现场

地形、地质、周边环境进一步调查核对,对施工方案、资源

配置和进度安排进行进一步优化和比选论证;并在投标文件

的基础上,编制实施工组织设计和进度计划。实施性施组获

得批准后,精心组织,统筹安排,确定总体目标和分阶段目

标。在施工全过程中,在保证工期、质量、安全目标的情况

下,随着情况的变化不断优化和调整施工方案、方法和施工

计划,并制定相应的保证措施。

1.2加强技术管理,为项目的顺利实施提供技术保证

为了实现项目管理目标,做好项目工程施工技术管理,

除了采取在施工方法中的各项具体措施外,还作如下安排:

1.2.1保证技术管理力量,建立技术管理体系

根据本项目工程技术特点,选派有丰富工程施工经验、

组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成

项目管理班子,同时聘请部分技术专家,协助项目经理部做

好技术攻关及技术管理工作,抽调技术过硬、作风良好的施

工队伍进场承担本工程的施工任务,并从全公司调集熟练的

技术工人加强施工力量。以项目经理和为首,建立起本项目

工程的技术管理体系,严格项目工作程序。

1.2.2完善各项技术管理制度,在工程实施中严格执行

1.2.2.1施工组织管理制度

1.2.2.1.1施工前,项目经理要主持编制切实可行的施

工组织设计和针对本项目的质量保证措施,制定本项目的质

量计划,并领导组织实施。在施工过程中,全部施工人员要

严格按项目经理部制定的各项技术文件认真执行。

1.2.2.1.2搜集并掌握与项目有关的技术规范、施工操

作规则、国家和行业标准、评定验收标致等,并据此制定施

工方案、各项工序的作业指导书。

1.2.2.1.3施工过程中,要对施工组织实施工动态管理,

视实际情况,不断完善、优化施工组织方案,使之最合理、

最科学、最切合工程实际。

1.2.2.2技术图纸复核制度

1.2.2.2.1从建设单位或监理工程师处处获得的施工图

纸,必须经项目或专业工程师认真逐项审查复核,确认该图

纸正确无误并签署复核意见后,才可发放使用。

1.2.2.2.2项目经理部发放给施工班组的施工图纸,分

管技术人员要亲自对施工图纸进一步进行复核,确认无误后

才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际,不符须

进行修正,在尚未办理修正或变更设计手续前,不准使用;

发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有

误,要在征得对错误的澄清后注明错误之处,谨慎使用,防

止用错造成施工错误。

1.2.2.2.3经发现有误的施工图纸在作废之前,应用红

笔标出错误之处;如属在图纸发放之后发现有误,应立即书

面通知施工人员,停止使用。

1.2.2.2.4施工图纸在确认停止使用后,应全部收回,

并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。

1.2.2.3技术交底制度

1.2.2.3.1施工前,项目和分管技术人员亲自抓技术交

底工作,将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施

工顺序、进度安排等发书面形式向施工管理人员进行详细的

技术交底,施工阶段由分管技术人员将单位、人部、分项工

程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向有关分

管人员及班组长进行交底,现场技术交底由分管人员向有关

操作人员及工班长进行技术交底。

1.2.2.3.2随着施工进展,在前阶段即将结束、后阶段

尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术

交底。

1.2.2.4测量复核制度

1.2.2.4.1所有测量工作中的计算均须由两人独立完

成,一人计算,一人复核。

1.2.2.4.2由测量结果形成的技术交底资料,必须经复

核无误后才能了放。

1.2.2.4.3建筑物定位放样测量必须经复核无误后方可

进行下一步作业或交接。

1.2.2.4.4所有测量的外业记录格式应符

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