2024年仓库年终工作总结参考范文（4篇）.pdfVIP

2024年仓库年终工作总结参考范文

在过去的一年中，项目启动初期的挑战导致了日常管理的不便。

销量未达预期，人员配置不全，期间常出现仓库搬运工作安排困难的

情况，这是原材料仓库长期以来面临的问题。需要改进：这反映出我

们各部门之间的协作与配合有待加强，各自倾向于“事不关己”的工

作态度。

作为制造业，成本控制至关重要，要求我们不断提升成本管理水

平，严格控制从采购原材料到各部门使用的各个环节。建议各部门严

格按照规定使用物料，除了原材料仓库严格控制发放外，各部门的管

理人员也应对发出的原材料、配件及易耗品进行严密监督和审核，参

照相应规定统一正确使用。对于浪费现象，一旦发现应及时指出，不

能因为便利本部门工作而忽视下属的浪费行为，以培养全体员工的节

约意识。作为管理者，我深感自己既是管理者，也是执行者。要真正

降低公司成本，除了各部门管理人员熟悉材料及配件使用外，还需要

切实培训员工，我们应以身作则，以引领员工形成节约意识。需要改

进：目前管理仍以人管人为主，员工思维方式转变不足。

尽管过去一年的工作取得一定成果，但也存在不足，与经验丰富

的同事相比仍有差距。未来，我将更深入地总结经验，努力提升工作

效果。总结的目的是为了更好的规划，因此，我们必须根据公司及原

材料仓库的实际情况，制定并执行改进和创新计划，跟踪其实施进

展，评估其效果，并将成功的改进和创新纳入公司仓库管理制度，通

过持续努力实现仓库管理的持续改进。

第1页共8页

1.严格物料验收程序：对入库货物的数量、质量、价格进行详尽

验收。如发现异常，应及时与采购部和生产部沟通。特别是对原材料

及配件，将在新的一年中制定来料质量检验的操作指导，初步规范物

料入库检验要点和流程。同时，提升仓管员的专业知识，让他们更多

地接触车间，了解相关物料的特性和使用方法，逐步完善原材料仓库

的管理制度。

2.严格控制物料发放：原材料仓库需严格履行物资保管和收发职

责，加强对各部门领用物料的审批，防止重复领料和材料浪费。领用

物料需由指定人员领取，仓管员开具领料单，核对物品信息，领料人

签字后方可出库，并做好签字跟踪。工具和易耗品实行以旧换新，贵

重物品领取需有相关部门负责人审批。

3.强化库存管理：定期盘点库存，确保账实相符。对领出的物料

及时入账，确保数据准确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑账能

反映当前库存，为各部门提供准确的库存依据，防止材料短缺或积

压。同时，配合采购和财务部门处理库存盈亏，降低库存量，提高库

存周转率，提供决策依据。

4.优化仓库规划：现有铝合金仓库空间不足，应借鉴兄弟公司的

做法进行升级，以适应公司发展需求。钢木门仓库的新仓库规划也需

尽快完成，以便尽早搬迁。目标是实现仓库的“净、齐、美、便”，

以9S标准进行安全管理，加强防火、防潮、防盗，严禁烟火，防患于

未然。加大清洁力度，保持库容整洁，合理利用空间，做好库存数量

管理，防止不必要的损耗。

第2页共8页

总之，我们将不断改进仓库管理，这离不开领导的关怀指导和同

事的支持配合。新的一年，我们将努力改正过去的问题，提升工作质

量，为公司的发展贡献力量。

2024年仓库年终工作总结参考范文（二）

时间推移，我们又在永安度过了充满挑战和喜悦的一年。在此期

间，每位员工都深刻体验到永安的活力和永安人的奋斗精神。过去一

年的工作，我们收获了经验，也吸取了教训，总结是持续进步的关

键。以下是我对过去一年工作成果的总结：

1、工作方面

今年的工作充满了挑战和充实，我的主要职责包括案件的预估录

入、处理客户对保险和案件的咨询与投诉，以及案件的销案整理和结

案等。预估录入和客户咨询投诉是理赔部的核心任务，其准确性直接

影响到分公司的评估，甚至关系到温州中支公司的整体运营。因此，

我每月都会深入调查，如向客户、查勘员、了解损失部位、询问第三

方车型等，以最大程度减少预估偏差。在这个过程中，我遇到了各种

类型的客户，他们的配合和理解让我深感欣慰，同时也有一些困难和

挑战需要克服。特别是在年终，我需要提前预估假期期间的工作，这

使得预估工作更为复杂。尽管如此，我依然在预估偏差率上取得了良

好的成绩，我有信心在未来做得更好。

接下来是客户咨询和投诉的处理。