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2024年公司员工年终总结参考

1、脱泥车间已取消捞坑和提斗机等设备，新增了跳汰排矸工序，

有效消除了原有工艺设备对生产的影响，降低了事故率，提升了班组

生产效率。此举为企业带来了显著的社会效益和经济效益。

2、对精煤出厂皮带进行了更新改造（加宽），成功避免了因皮带

漏料、跑滑导致的事故停机时间，确保了生产线的顺畅运行。

3、生产线中所有溜槽、筛下漏斗等非标设备均敷设了20mm厚的

高分子耐磨板，显著减少了设备磨损，缩短了维修时间，减轻了维修

工人的劳动强度，同时节约了钢材资源。

4、第二工厂对生产线中影响生产的环节进行了自动化改造。例

如，331水泵实现自动排水，602、603设备自动上水，610设备自动排

水，321水泵自动控制罐内水位，410压滤机改造采用电接点压滤表。

这些改造显著提升了生产适应性，提高了生产效率和产量，降低了能

耗和设备故障率，减轻了工人的劳动强度。

①、331水泵的增设旨在及时将精煤压滤机排出的水送至浓缩

池。由于压滤机排出的水量不稳，易导致331泵抽空，造成电能浪费

和水泵磨损。通过本次改造，实现了自动控制排水，操作工人只需监

控设备状态，基本无需手动操作。设备同时具备手动和自动模式，当

自控故障时可切换至手动模式。

②、602、603水泵的改造实现了搅拌桶内液位的自动平衡，既适

应了生产需求，又降低了劳动强度，释放了劳动力，使工人有更多时

间参与其他设备的生产。设备同样具备手动和自动模式，自控故障时

可切换至手动。

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③、610污水泵作为防止泵房内设备被淹的最后一道防线，通过

采用投入式液位变送器和智能仪表，有效解决了排水问题。设备同样

具备手动和自动模式，自控故障时可切换至手动。

④、压滤机是生产精煤和尾煤的核心设备，电接点压力表的故障

率直接影响生产效率。通过采用压力传感器替换原有的电接点压力

表，精确控制了压力，降低了设备故障率，提高了生产效率。

⑤、321脱泥水泵通过采用变频器加压力变送器自动控制321罐

液位，实现了水流的稳定控制，降低了阀门磨损和管道冲刷，显著延

长了设备使用寿命。变频控制还降低了能耗，最大限度地减轻了工人

的劳动强度，同时提高了脱泥效果。改造后保留工频控制，一旦变频

器故障可切换至工频运行。

2024年公司员工年终总结参考（二）

一、对管理项目的深刻体会：

1.高效工作与有效沟通：通过基金委评审楼管理项目的经验，我

深刻认识到，作为管理人员，在全力以赴投入工作的同时，更应善于

总结和沟通。在履职过程中，需深入理解业主的需求和期望，并以此

为导向开展各项工作。这不仅有助于提升工作效率，减少不必要的弯

路，还能更好地满足业主的满意度。在此过程中，总结与沟通的重要

性不言而喻，我将持续努力提升这两项技能，并虚心向牛江经理等优

秀同仁学习，以期获得更全面的提升。

2.精益求精与前瞻性思维：在国教总部管理项目中，我深刻感受

到精益求精与前瞻性思维的重要性。在王旭经理的引领下，我们团队

注重细节把控，对合同和图纸有着深刻的理解，对每一项工作都追求

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精益求精。同时，我们始终保持前瞻性思维，充分考虑各种可能的情

况，确保项目的顺利进行。这种管理方法得到了业主的高度认可，也

让我深刻认识到管理既是一门科学，也是一门艺术，更需要在实践中

不断总结和完善。

二、对监理项目的全面认知：

1.调动团队积极性：在监理项目中，我认识到调动团队积极性对

于项目的成功至关重要。通过给予专业监理工程师充分的信任和授

权，可以激发他们的工作热情，减轻总监的负担，同时也能提升项目

的整体质量。在南三街监理综合楼项目中，我主抓安全、进度、质量

三大控制要点，得到了刘广辉总监的充分信任和支持，最终成功完成

了任务并获得了业主的认可。

2.改变自己以影响他人：在豹房监理项目中，我深刻体会到改变

自己以影响他人的重要性。马子金总监的以身作则和“改变自己-影响

他人-改善环境”的理念让我深受启发。我认识到，作为项目总监，自

身的行为和态度对于团队和项目的影响至关重要。因此，我将努力提

升自己的专业素养和领导力，以更好地影响和带领团队向前发展。