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主要劳动力组织计划

1项目管理机构的组建

根据该工程施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的

建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。

本着高效，精干的管理跨度和管理分层，统一责权，一致的命令，一致的

协调，弹性的原则组建项目施工管理机构。设项目经理，项目总工程师各一名。

管理分层设施工组，技术组，质量组，安全组，预算核算组，材料设备组，行

政组。我公司建设项目施工按三级分层管理，管理体系如下图：

我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司

总经理为首的工程领导小组，对该工程质量，安全及进度等各方面进行全方位

监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公

司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司

的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实

现。

项目经理部下设专业工长，内业技术员，质量员，安全员，材料员，试验

员，预算员等。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理单

位，质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑

精品，尽早交付于业主。

2施工组织机构的建立

各作业岗位职责如下

（1）项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该

项目部的全面管理作业，是本工程的产品质量，安全文明，工期，成本的第一

责任人。

1.1由公司授权代表公司对业主，监理，地方政府负责，对于管理层，作

业人员实行优化组合。

1.2有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。

1.3有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。

1.4质量职能分工。对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确

项目经理部内组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落

实为质组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质

量体系的实施提供充分的资源。

1.5负责协调与业主，监理单位的关系，及时接受业主，监理单位和质检

部门的相关指令，并全力组织资源完成。有权根据公司相关管理要求建立本项

目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。

1.6负责质量管理体系，环境与职业健康安全管理体系的有效运行。

（2）项目部技术负责人

2.1宣传贯彻执行公司的质量方针，目标，确保质量管理体系在项目部内

有效运行。

2.2负责项目部的技术作业，主持施工生产中的重大技术质量问题会议，

并做出决定。包括工程方案的编制，项目质量计划及实施监督，施工过程的技

术监督，新技术的运用，检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预

防措施的制定及实施。

2.3协助项目作好与业主，监理等单位技术信息交流与沟通作业。，协助

项目经理搞好三体系的运行，落实。

2.4贯彻执行国家，行业有关法令，法规，技术规程，规范，标准。

2.5参加本单位工程竣工产品的内部竣工验收，对本单位的工程产品质量

负技术责任。

2.6主持本单位的质量事故分析，提出处理意见，重大质量事故报总工程

师，参与事故的处理，提出质量奖惩办法。

（3）施工组：负责项目施工管理，生产调度和作好现场协调作业，做好现

场的测量放线作业。负责编制施工计划，并监督协调实施计划。

质量组按ISO9001：2000国际质量体系进行质量，安全管理，组织对工程

质量制定质量控制程序和管理办法，负责对原材料，半成品的质量进行监督检

查，制止使用不合格品。并负责实施对小型检测工具，用具的自检自校作业。

（4）安全组：编负责做好经常性的安全生产宣传作业，贯彻“安全第一，

预防为主”的方针，组织日常的安全检查及评定，监督，制定现场安全措施，

负责全体职工的安全教育，会同有关部门及人员处理各种工伤事故，帮助班组

消除事故隐患，促进安全生产。

（5）技术组：负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底的编制，负责

项目施工技术管理，解决施工技术问题。负责各种材料复试取样，原材料送检，

负责工程资料的收集，编制，整理和保管及上报作业，负责编制施工技术文件

并督促实施，配合质量组，安全组及施工处理好各种技术问题。并拟定新技术，

新材料的推广和使用。

（6）质检员

6.1认真学习和贯彻公司质量方针，目标，执行质量体系文件的规则，做

好岗