- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建筑装潢公司安全管理责任制度
一、目的
为加强本建筑装潢公司的安全管理,保障员工生命安全与身体健康,减少事故发生,促进公司稳定发展,特制定本安全管理责任制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有部门、项目部、施工队伍及全体员工,涵盖公司承接的各类建筑装潢项目从设计、施工到竣工验收等全过程的安全管理。
三、基本原则
1.“安全第一、预防为主”原则:始终将安全工作置于首位,在项目规划、施工安排等各项工作中提前谋划安全措施,预防事故发生。
2.“谁主管、谁负责”原则:各级管理人员对所属区域和业务范围内的安全工作负责,明确安全管理责任层级。
3.“全员参与”原则:全体员工均有参与安全管理、遵守安全制度、报告安全隐患的义务和责任。
四、安全管理组织机构及职责
(一)公司安全管理领导小组
1.组成:由公司总经理担任组长,副总经理、总工程师等担任副组长,各部门负责人为成员。
2.职责:
制定公司安全战略和年度安全计划,确定安全管理目标和指标。
审核并批准公司安全管理制度、安全操作规程及安全技术措施方案。
定期召开安全工作会议,研究解决重大安全问题,部署安全工作任务。
组织安全事故的调查处理,监督事故整改措施的落实。
(二)安全管理部门(可设安全管理部或配备专职安全管理人员)
1.职责:
负责公司日常安全管理工作,贯彻执行国家和地方有关安全法规、政策及公司安全制度。
制定并完善安全管理制度、安全操作规程、安全应急预案等,并监督执行。
组织开展安全教育培训、安全技术交底、安全检查与隐患排查治理等工作。
对施工现场的安全防护设施、施工设备的安全运行等进行监督检查,及时纠正违规行为。
负责安全事故的统计、报告,参与事故调查处理,提出防范措施建议。
(三)项目部安全管理小组
1.组成:由项目经理担任组长,项目技术负责人、安全员等为成员。
2.职责:
落实公司安全管理制度和安全技术措施方案,制定项目部安全工作计划和目标。
组织项目部人员进行安全教育培训和安全技术交底,确保施工人员熟悉施工工艺和安全要求。
负责施工现场的日常安全管理,检查安全防护设施的设置与维护、施工设备的安全运行、施工人员的安全操作等情况,及时消除安全隐患。
发生安全事故时,立即组织救援,保护事故现场,并按规定及时报告公司和相关部门。
(四)各部门安全职责
1.工程技术部门:
在项目设计和施工方案编制过程中,充分考虑安全因素,确保设计和方案符合安全规范要求。
对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用进行安全评估和技术交底,提供安全技术支持。
参与安全事故的调查分析,从技术角度提出改进措施和建议。
2.采购部门:
负责采购符合安全标准和质量要求的施工材料、设备、防护用品等物资。
对供应商进行安全资质审查,确保其具备安全生产条件和供应合格产品的能力。
建立物资采购安全台账,记录物资的采购来源、质量检验情况等信息。
3.人力资源部门:
组织新员工入职安全教育培训,将安全知识纳入员工培训内容体系。
按照国家规定和公司要求,为员工办理工伤保险等相关保险事宜。
对员工的安全表现进行考核评价,将安全绩效与薪酬、晋升等挂钩。
4.财务部门:
保障安全管理工作所需的资金投入,确保安全费用专款专用。
审核安全费用的使用计划和支出情况,对安全费用的使用进行监督管理。
五、安全管理制度
(一)安全教育培训制度
1.新员工入职必须接受公司、项目部和班组三级安全教育培训,培训时间不少于规定学时,经考核合格后方可上岗。
2.定期组织在职员工进行安全再培训,包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容,每年培训时间不少于规定学时。
3.针对不同岗位、不同施工工艺开展专项安全培训,如高处作业安全培训、电气安全培训、动火作业安全培训等。
4.建立安全教育培训档案,记录员工参加培训的时间、内容、考核结果等信息。
(二)安全技术交底制度
1.工程项目开工前,公司技术负责人向项目部管理人员进行全面的安全技术交底。
2.项目部技术负责人在每个分项工程施工前,向施工班组进行详细的安全技术交底,明确施工工艺、安全风险及防范措施。
3.班组长在每天作业前,对本班组作业人员进行班前安全交底,强调当天工作的安全要点。
4.安全技术交底必须以书面形式进行,并由交底人和被交底人签字确认,留存备案。
(三)安全检查制度
1.公司每月组织一次全面的安全大检查,由安全管理领导小组带队,各部门参与,对公司所属各项目部、办公区域、仓库等进行检查。
2.项目部每周进行一次定期安全检查,由项目经理组织,安全员、施工班组长等参加,重点检查施工现场的安全防护设施、施工设备、施工人员操作等情况。
3.班组每日进行班前、班中、班后安全检查,及时发现和消除安全隐患。
4.安全检查应填写检查记录,对发现的安全隐患下达整改通
文档评论(0)