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项目管理部年度工作计划

2022项目管理部年度工作计划（通用5篇）

时间过得飞快，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，不妨

坐下来好好写写工作计划吧。但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划

呢？以下是小编为大家收集的2022项目管理部年度工作计划（通用5

篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

项目管理部年度工作计划1

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放

在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操

作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方

案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并

运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学

管理渠道。

1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，

地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程

和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住

户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共

250根，支出费用xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即

达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近xxxx余

元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷

挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑

料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行

加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省

费用xxxx元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程

上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝

无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标

准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，

减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数

量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特

点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多

年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信

誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。

20xx以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，

分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质

量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操

作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵

好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础

上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，

我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规

范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建

人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二

次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质

量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也

要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员

对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各

自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工

程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的

招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己

在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼

创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进

各